集团职务职等异动及调薪管理制度.doc

厦门新安德集团有限责任公司职务职等异动及调薪管理制度核准:编制:人本中心页数:共9页生效日期::JTHR2001版次:-04-01新制定制度以规范管理张胜涛文件签核:体系类别ISO文件内控文件行政人资资讯体系/◎◎/体系负责人签核制订部门制订日期制订审核核准人本中心2013-04-01张胜涛厦门新安德集团有限责任公司职务职等异动及调薪管理制度目的为合理使用人力资源,激励员工提升绩效,使本公司职务职等升迁及薪资调整渠道畅通,提升经营绩效,特制定本办法。范围每年1月份和7月份B类作业员技术等级的升、降及考核,适用所有有作业员工编制的部门。每年1月份和7月份干部职等的升降及考核,适用全公司。特殊情况下的职务职等临时异动:A、试用转正、职务代理转正产生的职务职等异动;B、内部调动产生的职务/职系/职等异动。年度调薪及特别调薪。职责人力资源部门是员工职务职等异动的权责部门,负责制度的制订、修改、废止。负责员工职务职等异动的审核及管理,并有权对违反本作业规定的部门主管提起奖惩。部门主管及以上各级主管是本部门员工职务职等异动的管理者,应当严格执行相关规定,严格把关,体现公平、公正之原则,并在异动发生时及时依程序提报至人力资源部门。名词解释职务:员工在公司所担任的岗位。年资:员工在自入职日起至今在公司所任职的时间,若员工离职后复职的,按最新入职日期计算。流程顺序无工作程序核准权限年资满半年以上员工方可参及职务职等异动考核,职务职等异动须依据职位职等体系逐级进行,不得越级异动,除有非常充分之理由。同一员工原则上一年只能享有一次职务职等的晋升,除非能力特别优异且有优良的工作业绩者。职务职等异动须依审核权限审核:子公司:核准权责子公司总部总经理部门经理人事审核厂长总经理分管主管HR专员HR经理HR总监普通员工△△○6职等及以下干部△△△○□/○□/○7-8职等干部△△△○○△△○□/○9职等及以上干部△○△△○○总部:核准权责用人单位人力资源部总经理部门经理总监/副总专员经理总监普通员工△○△○6职等及以下干部△○△△○7-8职等干部△○△○○□/○9职等及以上干部○△△○○说明:△:审核○:核准□:报备(某一层级主管空缺时,原则上由该层级上级主管行使审核权限,上级可以根据情况授权或集权。)晋升月普工技术等级异动普工B类技术编制表普工B类技术编制表是普工技术等级异动的依据。分7个技术等级,各部门普工技术等级的异动不得突破本部门技术编制表的限制。各部门B类技术编制人数比例分为三类:第一类为重点工序,设定为固定编制;第二类为主要工序,依工序别分别设定编制比例,择优编制;第三类为次要工序,依工序别设定编制比例外,要求编制人员必须具备多项技能,进行多能择优编制。在编定岗位时,应主要考虑作业技术含量,难度系数以及保持该工序的工艺稳定。普工B类技术编制表由各部门主管提报和核对,生产部统一汇总后,由分管副总/总经理审核,由人力资源部门复核。普工B类作业员(B01-B07)资格的评定和异动正式员工,进厂时间满6个月以上方可参加B类技术员资格评定;新进员工在本行业从事工作多年,经现场综合评定,经生产部主管核准报人力资源部门备案后给