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浅析农村小学校长管理策略【摘要】现代社会随着经济的发展, 农村教育也呈现多元化的趋势, 同时也对学校管理者的内在要求也越来越严格, 作为校长应该认清教育发展的趋势, 不断提高自身素质, 不断创新, 应具备新时期下农村教育管理者的条件, 并在工作中不断努力探索使学校各项工作更有效的发展,本文从八个方面阐述这个问题。【关键词】农村校长有效管理教育策略发展现代社会随着经济的发展, 人民生活水平的提高, 国家和人民对教育的重视程度日益上升, 而农村小学教育在国家教育事业中占有很大的比重, 是教育事业发展的重中之重, 它关系到国民教育事业的进一步提高和发展, 而社会和学生家长对教育更加关注, 对学校的要求越来越高, 因此, 作为农村小学校长基层工作难度也日益俱增,现将本人日常工作中的经验拙见笔端,下面简要介绍: 1. 校长本身要具备的条件我认为作为一名农村小学校长,校长应具备以下的工作能力,校长的工作能力在一定程度上影响着整个学校的前途, 因此, 校长应具备高尚的人格魅力和良好的品德修养, 丰富的教学经验和较强的业务能力, 具有博大的胸怀、远见的思想和敏锐的洞察力, 及时更新治学理念, 在原则上果断立决、勇于担当责任、化解矛盾, 始终以大局为重, 不计个人私怨, 秉公办事, 做事主动, 具有独到的见解, 在管理上处处体现人文精神, 以人为本, 纵观全局, 统筹全盘, 更要具备一定的调控能力, 使学校的工作在时间和空间上安排的错落有致。 2. 校长要注重学校领导班子的建立一个好的领导班子对学校的教职工具有很大的影响力, 对形成良好的集体具有强大的凝聚力, 领导班子成员要以身作则, 严格要求自己, 不断地反思, 加强平时的交流, 要用情感来调动广大师生的积极性, 发现问题要及时地解决, 不断进取, 而校长作为学校的领导者和决策者, 应关心领导成员的工作, 监督他们在工作上的力度, 同时, 更要关切领导班子成员在工作上有权可用, 了解他们在工作方面存在的问题及其他教职工有向反映及其如何评价, 从中不断吸取经验与教训, 既要指导他们在工作中的失误又要引导他们办事开展工作,不断广泛听取意见,从而更有利于团结学校的领导班子, 使学校各方面的工作能够及时开展并得到有效的信息反馈, 作为校长还应关心教职工的工作和生活,在用人方面,体现人文关怀,使其各尽所能, 在工作安排上, 充分体现和发挥他们的能力, 并利用多种方式, 多种渠道对其进行鼓励, 激发他们的潜能, 使他们懂得工作比生活更有意义,这样使得提高教职工在工作上的积极性,在工作上, 教职工相互借鉴、共同发展, 既有利于学校各项任务的完成, 并且在相互的学习过程中形成一种隐性的竞争力, 使教职工不论在教学上,还是在其他工作上都有一个良性的发展势头,况且, 对于提高相互间的能力都有不可抹灭的贡献, 只有这样教职工在工作中更加埋头苦干。 3. 在建立学校的规章制度方面校长应该广泛听取意见, 求同存异、归纳统一、扬长避短、取长补短, 并且在制定每项条文时兼顾方方面面, 一碗水端平, 不损害任何人的利益,也不向任何一方倾斜,充分考虑每个人的意见、建议和利益, 要让教职工充分参与, 突出教职工在学校的主人翁地位和“民主集中制”的原则, 本着“社会应当充分尊重人的积极主动精神”[1] ,使教职工的权利得到充分的发挥,拿出草案后不断地征