IT项目管理试题.doc

院2010—2011学年第2学期课程考核试题考核课程IT项目管理考核班级信管091、092学生数80印数85考核方式A开卷考核时间120分钟一、选择题(每小题2分,共40分),任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动,但是任务A的最早开始时间延误了30天,那么这对项目意味着什么?()A)      任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天B)      任务A的工期将缩短15天C)      项目的完成时间延长25天D)      ,对项目有什么不同影响( )A)      它使项目更易于管理B)      它增加了项目风险C)      它需要更多的人员D)      这种情况是不可能的 ,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成,那么这个任务的历时估算是介于7天到19天的概率是()A)      50%B)      %C)      95%D)      %( ),它是范围变更的一项重要输入A)      提供项目成本估算结果B)      提供项目范围基线C)      规定项目采用的过程D)      ,你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动,这些质量保证活动可以( )A)      监控项目是否满足CMM的相关标准B)      为项目满足相关质量要求提供信心C)      确定铲除项目缺陷的方法D)      通过不断测试提高产品质量6.“软件编码完成之后,我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系?(A),你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元,你采用什么估算方法?()A)      自下而上估算法B)      类比估算法C)      专家估算法D)      ,你将采用下列那种方法( )A)      PERTB)      PDMC)      CPMD)      ,你会集中于( )A)      尽可能多的任务B)      请示老板C)      寻求方法加速关键路径上任务的执行D)      ( )A)      PDMB)      PERTC)      ADMD)      ,所以环境测试安排在5月10日以后,这种活动安排的依赖依据是:( C )A)      强制性依赖关系B)      软逻辑关系C)      外部依赖关系D)      ( D )授权执行的A)      项目管理者B)      质量保证人员C)      配置管理人员D)      ( B )是错误的A)      度量为项目估算提供基础数据B)      开始实施度量的时候,尽可能选择更多的度量指标C)      度量为项目控制提供量化信息D)      产品规模是一个非常重要的平衡度量组14. 如果一个项目的估算成本是1500元,并且计划今天应该完成这个项目,然而到今天为止实际只完成了其中的2/3,实际花销1350元,则成本偏差(CV)是( C )A)      150元B)      -150元C)      -350元D)      -,开始于星期一(4号),后置活动B与活动A具有完成-开始的依赖关系。完成-开始关系有3天的滞后,而且活动B历时为4天,星期天为非工作日,从这些数据可以得出什么结论( B )A)      两项活动的总历时为8天B)      活动A开始到活动B完成之间的日历时间(calendartime)是11天C)      活动B完成是星期三,14号D)      活动A开始与活动B完成之间的日历时间14天16. 在一个项目中,项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”?( B )A)      尽可能高的B)      尽可能贴近项目目标的C)      最少的项目成本D)      ( A )A)      确定进度偏差是否需要采取纠正措施B)      定义为项目的可交付成果所需要的活动C)      评估WBS定义是否足以支持进度计划D)