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→→→家电连锁疯狂难掩虚弱?,萧三匝
,,───────────────────────────────────────────
──────────────────────,,“3年前,谁知道黄光裕是何许人?黄光裕
被评成首富以后,似乎成了新时代的商业领袖了,于是媒体就不分青红皂白开始跟着炒。你们对家
电零售企业到底了解多少?你们知道这个行业整体上存在什么问题?”一位和记者非常熟的国
内知名家电制造企业老板在激愤中对记者如是说。,事实上,这几年业界对家电连锁企业质疑的声音
一直就不断。流通专家陆刃波对家电连锁企业在一级市场的疯狂扩张直截了当给予批评的同时,进
而认为:“现在不仅仅是家电连锁企业存在问题,而是整个零售行业普遍存在问题。值得重视
的是,其它零售业态也正在开始学习家电连锁企业的所谓‘经验’!”,中国的家电
连锁企业,究竟是在疯狂的竞争中获得了高速成长,还是在高速的成长中逐步陷入了疯狂?,触目惊
心家电连锁疯狂与冲动,,“没有比他们更疯狂的了!”上述那位家电制造企业的老板在抨
击下游零售企业时没有丝毫顾忌。而在说到“疯狂”二字时,这位老板的语调更是提高
了好几个八度。,,圈地潮,基于对规模经济的过度痴迷和外资零售巨头即将进入中国市场的恐惧,自
上世纪中期以来,家电连锁企业开始迅速成长。进入21世纪以后,几乎所有的企业都在想尽一切办
法在全国各地攻城略地。截止目前,国美、苏宁两家已经基本完成在一级市场的战略布局。下一步
的主攻方向自然会转向二、三级市场。永乐也已经成为紧跟“美”、“苏”之
后的三强之一。而北京大中、江苏五星、山东三联等目前也是各区域市场的强势诸侯,而这些诸侯
并非安于久居“封地”,条件一旦成熟,谁都想执天下牛耳。,据有关资料介绍:截止目
前,国美在国内99个城市拥有直营店380家;苏宁在83个城市拥有门店218家;而随着今年5月31日永
乐宣布正式进入北京市场,永乐分布在47个城市的门店总数已达146家。永乐也不讳言:进入北京意
味着永乐打响了进军华北和东北市场的第一枪。后来的事实也证明了这一点:永乐在天津的分公司
就紧锣密鼓地筹建起来了。,对于圈地速度的最好佐证,来自一位国美高层的发言者了解的各家家电连锁企业的店铺数在付梓时就已经不
准确了。,,并购潮,有一天,巨头们猛然间发觉:与其靠自身实力滚动式发展,还不如先将对手挫败
,然后予以并购。这样,既达到了扩张的目的,又满足了圈地速度的要求。于是,从去年开始,发
生在家电连锁企业的并购风潮一浪高过一浪,且呈现出愈演愈烈之势。今年5月12日,国美通过收购
东北黑天鹅,巩固了黑龙江市场;7月,国美以100%的股权收购了易好家,成功进入广东二三级市
场。而永乐,则在2003年9月收购了广州本土最大的家电零售商东泽电器,从而进入广东市场
;2004年,永乐收购了河南通利;当年7月,永乐与成都百货大楼集团属下的大楼家电各自出资
50%,组建了成百·永乐生活电器公司;今年8月,永乐对厦门思文的收购也已经尘埃落定。
今年4月21日,江苏五星则收购了青岛雅泰。,一个值得引起注意的事实是,以上被收购的东北黑天
鹅、厦门思文、广东东泽、河南通利、成都百货、青岛雅泰都是“中永通泰”联盟的核
心成员。随着并购潮的来势汹汹,当初为对抗