医院楼管理方案.doc

医院楼管理方案一、概述本项目物业管理的类型属于鄂尔多斯市中心医院,日月的洗礼,已出现一些问题,所以要防止因护理不善造成物业瑕訾,无法补救,给业主造成形象与经济上的损失。因此,本项目物业管理管理内容是物业的安全、保洁、绿化等事项, 只有高品质的物业管理服务才能确保物业品质的高水平维持。二、管理现状基本结论摘要如下: (1)护卫专业:未设专门的楼宇保安人员,人力效能发挥不足,忽视物业本体、设施设备、公共照明、消防等方面的监督管理。(2)清洁专业:清洁人员组织管理不力;清洁工专业技术水平低且操作不当已经造成对物业质材的损害;缺乏科学的清洁工艺及其控制程序;清洁细节处理不足;缺乏系统、标准、周密的质量控制。(3)绿化专业:缺乏针对植物习性的护理方案方法;绿化植被土壤不宜植物成长却无对应处理;植物病虫及干枯现象显示绿化养护不力。(4)楼宇管理:无针对性楼宇养护规划;无周密的楼宇本体监控措施;无充分标识;损坏部件未见及时记录与整改;未建立稳定的处理程序,影响楼宇的养护质量。(5)车辆管理:楼前停车管理不规范,影响了医院楼区域品位与形象。三、管理方案的制定(一)安全管理 1、管理目标(1)确保医院楼无因管理责任引发的重大火灾。(2)维护好大厦内的公共秩序,控制私设广告牌、广告字画、乱贴、乱画现象; (3)有预见性地对任何可能危急医生和患者的安全情况,采取防范措施。 2、建立交互式联动治安网络(1)在医院楼设立流动岗哨,实行 24h 值班巡逻制。并记录安全情况及消防设备、公共物品的完好情况。(2)遇到有紧急情况或其他治安需要,管理部通过对讲机下达指令,巡逻人员可在 1min ~3min 内到达现场进行支援。(3)与当地派出所建立警民共建关系,并商请其警官兼任管理部安全管理指导员,定期与管理部安全管理员分析治安形势、特点以及防范的方法和技能。 3、紧急情况下的应急措施(1)发生盗窃、抢劫、交通事故、火灾等异常现象时,管理部迅速调集巡逻安全管理员,以最快的速度赶到现场,控制局面,争取主动。(2)迅速调整人力、物力,以确保应急工作的顺利进行。(3)发生案件时,立即报警并维护现场,协助共安机关调查破案。(4)管理部主任应在突发时间发生的第一时间到达现场,沉着、机智实施处理,并向上级进行报告。(二)工程管理医院楼的工程管理的主要任务是负责医院楼建筑本体及附属工程设备、设施的管理与维护保养,并控制相关维修、管理与运行用降低成本,具体包括:医院楼本体的检查、维修与改造管理;医院楼公用设施的检查、维护、修理与更新改造;医院楼房间设施的检查维护与管理:医院楼工程设备的运行、巡查、保养不、更新改造与管理。 1、房屋共用部位维护管理(1)建立房屋使用、维修档案,检查房屋使用情况,告知顾客正确使用房屋,遵守房屋安全使用的规范、政策、法规; (2)墙表面粉刷无明显剥落开裂,墙面砖、地坪、地砖平整不起壳、无遗缺;修补墙面的粉刷层及面砖应保持与原墙面色差、材质一致;天花板无明显污渍和破损;外墙面无明显剥落、墙面饰材无明显遗缺、玻璃幕墙无开裂;屋面防水层发现有气鼓、碎裂或隔热板有断裂、缺损的,应在规定时间内安排专项修理; (3)对房屋共用部位进行日常管理和维修养护,维修养护记录完整; (4)根据房屋实际使用情况和使用年限,定期检查房屋的安全状况,做好检查记录; (5)发现问题及时向房屋产权人报告,