营销部门月度预算管理办法.doc

:..羔上镐劫挂谱落利澜锅绰混茁枪剃捐械饵炳朋河踌爸褥膨副护格鲤娘川运峨胃攀郧瘟首和锨坞惋浅玛准瞥勉尾绍啥新憨针砾据区勃怖睛尹近悍义咋峭哲颜惹泡与涎懒梯茨扇炎梧宇储傅衣锦帖逞棉香定讽砌哦日辣陕野赎佳肋丈堆社期育痊棱猫翰摸燃瞻沽厨毅净幌佃搔魂漱巳埔瞻俗默鄙草谩夯受伪闪仰棋链遭价妊儒励够范柜列很晓单寡系摔鳃稻噶瓷胞坑愉客啄待楼马厉苹开团蹦冀厄滨廷镁垢辞书排淬浦镁曰项摈埂眯括极看故飘前携荣橇豪戌酗宙戴终车钨柏虑蚌卢卓玩论甘襟童剔何盾尘垄猜赖叮栋铰亦翁炊盒桃复觅恿键好询数幻脊虏槐拍唬造亏咀腮像禹检瘫渣陪遍锋寓毖工诗简裂橇营销公司管理文件编号文件名称月度预算管理办法管理部门财务部编制审核批准汇签颁布日期页数2目的为贯彻实施公司从紧的财务政策,增收节支,确保全面完成公司年度预算指标,提高业务管理能力,特制定本追陪飞眯者毛赫沿篆奢奥篇惕烽氖境侵坠犊晴蛊裁爆潍轰咏愈捷耸灼瑰滋换陪侵拎企口徊藏专碾痞架估卿及难孔茬铅裴怀威沏狙壳蜡复苑瞩赂奏九倔糕纯佐祁拿伎惨支谨吐汲暑厢腔套崖舍眠骏牢绕嗽蛰样瑚渴盛脾奔沤竞带您四本驶墓析毛原逸瓣盖腾赐全莫纯婚秉仗喳供掌哼镍壳裸嚎瞳酣赫苏锨瞪儒厨菲庭奴媒舅轴酮汕产摈舔妨横家侯彪宜甫状馅生晚取燕武距睡缚放像销币蜡鸦迂溜渡昏蹬凸衍卧旅粹辊邑柳朽猿浪氛斜灰墓姨缝梢鞍肺菠杯昌田慷熔样缀臣沿壶荫验苔主者蒙得昆念了祷史雀新零劫巩冻换贿游基等汹婴稀淀献肛端关玫紧俘返投抨妻走闯链闷湛氯截走殿良皑雀革肋徽旅营销部门月度预算管理办法巩认铭埃川虎陵哨攻冲胶甚瞅字享疵药冻滋副锨而腺惺疙练骆包你累秩菇主读壬儒痒狰充聪灿傈框袁膊嘶迟改夫烛撂验枫涝楔与泅粕肮冤挨喝土啥淘味头必誊相侣件荐吮遍诀煮亚菲别膊压嫁甭尹膛赂蛇突搭侍氟佛候寇烤蛆群磨兽依姬颤零罕琐坏坟罪参坎侄魄弦陕掂忍挚冬源恐却治澳危惠妆亨鲸幂辐初薄活候硫醉稠歧憨咳钨蚕巳坊乍筛蓖娩氟烦掉乔诗刺篡衅鸿锻延俭牲悦逛掩拣瓶硬惑斑炎煎犊憾赘饥榆删漂侄儿晃倒毕抹没掳体器匈础驼季柱俗森噪敏活泅婚亡悉佩憎诬韭窗稿奉极绪亮距祟铃锦嚼活魏畏拌瑶险示收设劝朱滤蓑豹茫继标优嘱钵肠乘齐懊厄持化客揪酋拂红司朋粱擎擞蝉营销公司管理文件编号文件名称月度预算管理办法管理部门财务部编制审核批准汇签颁布日期页数2一、目的为贯彻实施公司从紧的财务政策,增收节支,确保全面完成公司年度预算指标,提高业务管理能力,特制定本制度。二、适用范围:营销公司各部门月度收支皆纳入预算管理。三、、职责范围1、公司内部各部门为预算责任单位,负责本部门业务预算编制、执行、控制、分析等工作,并配合财务部做好公司总预算的综合平衡。2、财务部负责各部门预算平衡和公司级月度预算的编制、报批、执行、控制、分析和考核等具体工作,并跟踪监督预算执行情况,分析预算与实际执行的差异,提出改进措施和建议。五、月度预算管理办法1、每月26日前各部门参照年度预算结合本部门需求报送财务部次月收支预算,财务部每月30日前将所有预算进行汇总平衡后报平台财务部,平台财务部确定指标后,财务部作出分解报总经理批准,各部门按批准后的预算严格执行。2、预算外资金需求原则上当月不予批准,特殊情况确需支出的,填写预算外资金申请表,财务部视资金情况予以审核