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科技股份公司绩效考核管理制度.doc.doc


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X X X X X X X 科技股份有限公司绩效考核管理制度编号: xxxxxxxxxx 版本号: B 修改号: 0 编写:企管中心审核: XXXXX 批准: XXXXX 目录 目的................................................................................................... 3 适用范围........................................................................................... 3 考核原则........................................................................................... 3 职责和权限....................................................................................... 3 绩效指标........................................................................................... 5 绩效考核实施................................................................................... 6 绩效考核结果运用......................................................................... 10 绩效考核申诉................................................................................. 10 绩效改进......................................................................................... 11 相关表单....................................................................................... 12 附则............................................................................................... 12 附件:绩效考核流程图.............................................................. 12 编号: XXXXXXXX 版本号: B修改号: 0编制:企管中心审核: XXXX 批准: XXXXX 绩效考核管理制度 目的 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力,帮助员工提高自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。 适用范围本制度适用于浙江华龙巨水科技股份有限公司(以下简称“本公司”)的所有正式员工。 考核原则 提高员工绩效为导向 定性与定量考核相结合 公平、公正、公开 职责和权限 绩效管理委员会 绩效管理委员会成员和职责公司设绩效管理委员会,由总裁、副总裁、各中心总监、各事业部总经理、各厂厂长组成, 总裁担任委员会主任,企管中心总监担任委员会常务副主任; 负责公司整体绩效考核制度、方案审定通过; 负责与绩效相关的重大事项、问题的研究确定; 是公司绩效考核申诉的最终处理机构; 绩效管理执行小组成员和职责绩效管理执行小组是公司绩效考核工作的执行机构,成员构成为:企管中心总监任组长, 编号: XXXXXXXX 版本号: B修改号: 0编制:企管中心审核: XXXX 批准: XXXXX 企管中心绩效经理任副组长,各中心总监、各事业部/厂负责人、各事业部综合管理经理为组员;各中心、事业部/厂绩效管理由部门负责人负责,成员为各部门主管组成。绩效管理执行小组的主要职责: 负责起草拟定并提报公司整体绩效考核管理制度、指标体系和操作办法; 负责绩效管理报告的汇总并组织召开绩效管理会议,绩效管

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  • 时间2016-03-12