精益生产项目规划.doc

xxx有限公司精益生产推进项目规划一、项目章程部门:生产部产线三日期:2014-9-10项目名称项目范围领导小组成员精益生产项目产线三组长:副组长:书记:组员:现状描述目标描述初步改善方向产线三:综合效率:%综合效率:在现状基础上提升65%,达到85%1、实行单件流生产方式。(每次生产和转移一个、或一个固定的小批量;尽可能的连续流动;上下工序刚刚好的衔接。)2、消除生产过程搬运及等待的浪费;3、提高工序之间及工序内部工位间的平衡率;4、帮助现场管理人员及作业员工养成按照标准及规范作业的习惯;5、提高员工多技能操作能力;6、管控和减少支持部门的异常工时。员工作业效率:月平均作业效率为:员工作业效率:在现状基础上提升30%,达到%成品交检合格率(1-退货率):月平均合格率为91%成品交检合格率(1-退货率):在现状基础上提升7个百分点,月成品交检合格率提达到98%以上1、试点实施质量管理体系及质量项目改善系统;2、改善产品体系,提升产品设计质量;3、改善制程质量,提升制程直通率;4、改善和提升供应商管理水平,提高原材料一次上线合格率;5、主要、多发或重点质量异常立项改善或解决。二、关键测量指标、指标计算公式、改善目标值及数据来源部门关键测量指标计算公式16周改善目标值数据来源产线三综合效率标准工时/实际工时*100%(标准工时=入库成品数*成品对应标准工时)(实际工时=产线人员出勤时数)85%标准工时:技术部实际工时:人事部入库数量:计划部员工作业效率标准工时/有效工时*100%(标准工时=入库成品数*成品对应标准工时)(有效工时=产线直接员工出勤时数—正常损耗工时—异常工时)95%正常损耗工时:计划部异常工时:责任部门其他同上成品交检合格率1—退货返工数量/交检总数量*100%≥98%品质部三、项目组织机构及关键职责1、项目组织结构领导小组组长领导小组副组长领导小组书记领导小组成员项目主管项目主管项目主管项目主管项目主管执行小组成员质量改善执行小组工艺改善执行小组产品改善执行小组产线改善执行小组材料交期改善执行小组2、:明确项目方向,确定改善优先次序;负责项目重大事项的决策;负责监测项目成果及改善进度;为项目实施提供相应的资源支持;负责订立项目奖惩制度,批准奖惩结果。:根据领导小组的工作安排、部署及指导,策划并确定执行小组总体工作规划,包括制订小组章程、组织结构、改善目标、差距分析、现状描述、改善对策及具体的改善行动计划;负责根据本执行小组总体规划执行并推进各类改善工作,确保各项具体工作任务、工作活动及要求落地实处;向领导小组定期或不定期汇报工作进度;定期召开执行小组会议检讨工作进度及质量;定期总结、公开发布改善成果,分享改善经验。;负责项目管理过程授权;负责项目目标设定;负责听取项目月度工作汇报;负责审批项目及成员的奖惩;;负责项目各项具体工作的安排、部署及推动实施;负责项目实施过程跟踪和管控;负责项目实施效果检查和评估;负责定期召开领导小组会议,分析和推动解决项目执行过程中的疑难及障碍;负责跟进各执行小组的具体工作落实状况及完成结果,检查、督导和考核各执行小组组长的改善绩效结果及行为;负责报备、审核项目及成员的奖惩;、部署及推动实施;负责统筹、协调项目的开展及各执行小组工作的落实和实施;负责项目推进过程中的联络与跟进工作;负责项目进度的跟进和监控;负责项目实施过程中各职能部门的沟通与协调;负责项目推进和实施过程中的制度建设和团队建设;负责项目各类数据的收集、整理、汇总及分析;(项目主管)职责根据精益生产项目总体规划及公司改善目标要求,分解、细化精益生产项目改善目标和行动计划,制定、报批执行小组的的章程、组织结构、现状描述、改善目标、差距分析、改善对策及具体的改善行动计划;按计划推进和落实各项改善行动计划、任务及要求;小组成员工作安排、任务分配、改善实施过程跟进及完成结果检查;定期或不定期向项目领导汇报执行小组工作进度及完成结果;积极参与项目实施过程中的各类问题讨论,提出或审议解决方案;每周召开执行小组会议检讨改善进度及质量;执行小组成员的奖惩方案及结果的报备;;负责各项改善措施和行动计划的具体落实与实施;主动参与项目及执行小组的各类活动、会议及培训;及时反馈改善实施过程中的各类异常,并积极参与异常的原因分析、改善对策制定及改善实施;每周向组长汇报工作进度及工作结果。四、现状分析1、效率现状分析人员央环境设备 效率低物