精益生产项目规划.pdf

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单
 明确导入后的投入回报周期
精益生产管理:
开始
导入流程
现场诊断、提出诊断报告、评审
曾辅导公司考察

洽谈合作方式、人员、详细方案
提供详细合作计划、报价等
选定公司
建组织、布人力、宣传、培训
标杆线选定、具体方案制定
N
方案评审
Y
方案实施
效果总结，全面推广
、推广阶段 制度、流程标准化
精益生产管理:
结束前期规划
导入过程中各职能部门分工
顾问公司的资质审核，明确相关定义、考核方式及汇总各部门
 工程部：
需求提出总的需求目标
 生产部： 顾问公司的资质审核，生产数据的提供，从部门需求出发提出
相关要求及目标
 电子加工部： 顾问公司的资质审核，生产数据的提供，从部门需求出发提出
相关要求及目标

 仓储部： 顾问公司的资质审核，从部门需求出发提出相关要求及目标
 制造品质部： 顾问公司的资质审核，品质数据的提供，从部门需求出发提出
相关要求及目标