主管申请书.doc

主管申请书-范文作为企业的各级主管,必须不断加强学习,提高理论修养,同时,要对自己分管负责的工作,进行不断总结,提炼出既符合公司实际,又适合自己习惯的管理方法,以保证工作效率和效果。那么,怎么样才能当好主管呢?我认为,应该从最基本的方面入手。下面,本人列出了主管每天、每周、每月、每季、每年应该做的工作,供职场上的朋友们参考。(一)主管每天应做的1、给每一个直接下属安排当天的工作任务,并提出具体要求。2、下班后回顾自己所分管工作一天的任务完成情况。3、考虑明天应该做的主要工作。4、考虑分管部门一个不足之处,并想出改善的方法和步骤。5、考虑自己一天工作失误的地方。6、考虑自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。7、看一张有用的报纸。(二)主管每周应做的1、召开一次本单位或部门的会议,对分管系统整体工作进行讲评。2、与其他部门的主管沟通一次。3、与一个下属沟通一次。4、向自己的主管领导汇报一次工作。5、对部门一周的工作做出总结,对下周工作做出计划安排。6、纠正部门一个细节上的不正确做法。7、检查上周纠正措施的落实情况。8、进行一次自我总结。9、整理自己的文件资料,无关资料全部清除。10、与一个非公司的朋友沟通。11、了解与自己相关的财务指标的变化。12、与一个重要客户联络。13、与一个供应商联系。14、看一本经济类的刊物。15、表扬一个你的骨干下属。(三)主管每月应做的1、召开一次单位或部门全体人员参加的会议。2、对下属员工全面考核一次提出奖惩建议。3、对一个月的工作做出总结。4、本月的销售计划完成情况(关注收入、费用、利润等指标)。5、本月的物资采购完成情况(关注数量、质量、价格、成本)。6、制定下个月的工作计划。7、制定下月的销售计划、销售政策、销售价格。8、对主要供应商考核一次。9、对你的竞争对手分析一次。10、考察一家在管理上有特长但与本公司没有业务关系的企业。11、自我考核一次。12、读一本书。(四)主管每季应做的1、对负责单位的整体工作进展情况进行系统总结和分析。2、对照全年的分季目标,检查本季工作差距和主要问题,制定改进措施。3、整理对下属的评价材料,与下属进行沟通,充分交流。4、整理自我评价材