2019年工作总结暨2019年工作计划.doc

2011年工作总结暨2012年工作计划提报:张小龙时间:2012-1-42011年是LED行业竞争日益激烈,在这一年,我个人以及技术部主要完成了以下工作:1:完成了4款PCB线路板设计2:成功申请了两款专利,年底递交了4项技术交底书,为来年申报高新技术企业做好了准备3:成功参与举办了两次展会4:给工程部与业务部组织了多次培训5:配合各个部门解决落实了多项问题在这一年工作中,我接触了许多新问题也学到了不少新知识,同时也发现了个人与本部门甚至是部门链之间有诸多不足之处。对于我个人与部门,更深层专业知识还需要完善,科学技术是第一生产力,别人都用iphone4时候我们还卖大哥大是伤不起。只有产品不断完善不断更新还会在如今市场上占有一席之地。对于各个部门以及全体员工,存在主要问题我个人认为有两点:1:配合。总感觉各个部门之间配合不能像行云流水一样那么惬意,总是在某些地方需要缓冲一下,这是很浪费时间。2:基础知识与基本功不扎实。很多应该懂得控制卡如何调试员工不会调试,很多员工焊接水平不扎实,元器件极性搞不清楚…这方面我有很大责任,日后我会加强这方面培训。我个人对公司建议:去年我不知道,但是今年我确发现各个部门加了不少班。我个人是不赞同加班,因为加班是个恶性循环。加班公司要耗费财力,不耗费财力个人就会带情绪,带情绪就工作不好;加班就会减少个人时间,很多地方就会有冲突,老婆孩子就会讨厌你,个人时间少了,生活中需要你事你就完不成,完不成就得请假…加班是工作与生活起冲突主要原因。当然有时候是不可避免,我说有时候是关键时刻,这个班加有意义有效果是非加不可。所以我建议:完善加班管理制度,能在8小时完成就不要拖到8小时之后。2012年工作计划:。将培训列为绩效考核一部分,定每周六下午为培训时间,每月至少两次培训。每季度针对培训内容进行考核。。新产线马上就要落实,对于作业指导书标准需要制定。。主要是配合品质规范检验方式,我个人认为,品质第一,客户第二,效率第三,成本第四。这四点可以组成因果关系:第一,只有产品质量、施工质量得到保证,客户才可以安心睡觉,才会满意,我们产品也会得到畅销;第二,在保证质量前提下,改进生产工艺,提高生产效率才是明智之举;第三,质量得到保证了,客户满意了,效率提高了,成本自然降低了。在品质管理上,希望公司能够顺利完成以下三步:不让不良品出厂→不制造出不良品→不企划不良品。这需要各部门大力支持以及全体员工长期不懈努力。。追踪4项技术交底书情况,落实4款专利证书下发时间,提前做好申请高企准备。。只要针对软件对接运用进行学习,如单片机,编程等等。这里建议完善研发小组,因为凭我个人微薄之力很难在LED应用领域博得一席之地。一个完善技术团队应该具备如下功能:设备应用管理、流水线制程作