企业人才战略与人力资源规划——像管理供应链一样管理人力资源 - ....doc

企业人才战略与人力资源规划——像管理供应链一样管理人力资源- ...
企业人才战略与人力资源规划
——像管理供应链一样管理人力资源
第一讲市场竞争下的稀缺之战----人才
(专才稀缺、离职率高、职业经理人寿命短的根源分析)
§ 浙江企业环境
§ 浙江企业的发展
§ 浙江企业管理的实质
开篇:企业生存能力分析
WTO及其对人力资源管理的可能影响
政府对劳动力市场的管理方式发生变化。
人才争夺进一步加剧,收入分配差距进一步扩大。
工会问题可能会对人力资源管理产生的压力。
人力资源管理从国内走向国际,人才的国际化。
更多的国外人力资源服务机构会进军中国。
如何提高竞争力?
83%的中国品牌厂家的第一选择是降价
100%国外品牌厂家的第一选择是提高质量
来自企业的证据:中国500家企业的调查
“……国有企业不容易啊”
——前总理朱镕基
首钢
白云制药
杨子冰箱……
从明星到流星——
中国的企业属螃蟹
——一红就死!
成功是失败之母
浙江企业发展中的五个特定阶段
文化
战略
管理
运作
机会
经营规模
主导发展根本因素
0—500万
500—5000万
5000万—5亿
5亿—15亿
15亿以上
企业发展的五个重要阶段和根本影响因素
企业发展的五阶段理论
一辆车能跑多快由什么决定?
浙江企业的成长发展与人的成长发展一样,是有阶段性的。每个阶段都有危机和陷阱。要想健康地成长,唯一的出路就是不断进行管理思想变革。
结论:
“落地”
企业管理现状自评分析
专业分工
权责对等
遵守纪律
统一指挥
统一方向
牺牲小我
报酬对等
分权管理
交流网络
常态管理
三公一合
稳定维持
自动自发
团队合作


第二讲企业的远景和目标战略
??

过剩经济与短缺经济
“俺们刚吃上肉你们又吃菜了;俺们刚娶上媳妇你们又独身了;俺们刚吃上糖你们又尿糖了;俺们刚拿白纸擦屁股你们又用它擦嘴了。”“俺们刚能歇会儿不用擦汗你们又去健身房、桑拿房流汗了;俺们刚装上电话你们又改网上聊天了;俺们刚能在电影院约会你们又改网恋了;俺们刚吃饱穿暖你们又减肥露脐了。”
无序竞争,缺乏行规
微利时代,买方市场
商业无信,流通不畅
劳工成本剧增,员工跳槽频繁
——“叁千万自娱自乐”
中国经济与社会的现状
企业用人的现状分析
“硬环境”的挑战
“软环境”的挑战
当前企业人力资源工作中的弊端
中/日人力资源状况比较
中/美人力资源状况比较
美国拥有:
全世界大学
本科生 1/2
硕士生 1/3
博士生 1/4
后资本主义时代的人才管理模式不适合目前中国企业
启示
对中国企业而言——
如何将次级员工队伍用出超级成效?
答案-----去看看
“软环境”的挑战
传统价值观
计划经济时代的惯性
“转型时期”的迷失

在快速规模扩张和人才管理能力之间寻找平衡点
“就汤下面”------五星电器董事长汪健国
0>第三讲企业人力资源战略
企业的管理目标分解如何与人才梯队建设的对接

目标管理与人才体系设计
任何目标都不会自动实现
案例分析:从石匠的故事看人才规划
有一个古老的故事说,有人问三个石匠在做什么。第一个石匠说:“我在混口饭吃。”第二个石匠一边敲打石块一边说:“我在做全国最好的石匠活。”第三个石匠眼中带着想象的光辉仰望天空说:“我在建造一所大教堂。”
任务管理
重视体力
缺少思考
无需创造性
别人规定目标
行动
欠责任心
没有主动性
目标管理
体力加能力
强调思考
需要创造性
自己制定目标
情报加行动
责任心强
确立主动性
任务管理与目标管理对人才使用效果的区别
目标管理误区
目标管理的共性问题:
没有清晰地、明确的目标,摸着石头过河,走到哪里算哪里。
目标空而大,听起来像口号,喊起来振奋人心,做起来无从下手。
目标变来变去,让人无所适从。
目标管理对人才使用的好处
目标统一,劲往一处使
在各自的层面上工作
激发主动性
抓住重点
明确的考核依据
SMART原则
S——明确具体的(Specific)
M——可衡量的(Measurable)
A——可接受的(Acceptable)
R——现实可行的(Realistic)
。
T——有时间限制的(Timetable)
设定目标的七个步骤
高效目标管理工具:
《目标与行动计划》表格的使用技巧