餐饮配送创业计划书.doc

创业计划书“跑跑小秘书”订餐系统及第三方餐饮配送目录1. 第一章:项目摘要 宗旨及企业介绍 服务经营范围 主要服务对象 我们的产品和服务 盈利模式 市场定位(目标市场) 竞争 管理 资金需求量、投向及返还方式 32. 第二章:公司介绍 33. 第三章:产品服务 产品服务介绍 营运特点 44. 第四章:行业及市场分析 行业发展介绍 目标市场 目标群体分析 竞争对手的分析 65. 第五章、销售策略 市场前景 政府的优惠政策 发展策略及思路 园区或者地点选择 76. 第六章:发展战略及实施计划 企业发展规划 目标客户是: 经营原则 技术 公司管理 第三方协议 97. 第七章:项目管理人员及设备 98. 第八章;财务分析 119. 第九章:团队成员简介 13第一章:项目摘要宗旨及企业介绍“跑跑小秘书”餐饮配送公司是应广大餐饮外卖市场之需,建立一个第三方外卖配送服务,在搭建一个餐饮外卖订购电子商务平台的基础上集中的为中小各家餐饮店送递外卖,可以很好解决餐饮店的人手和时间成本,统一的配送服务,在降低餐饮店外卖员路程、时间的负担与出错率的同时,大大提高外送管理灵活度,是餐饮业实现外卖物流现代化管理的最佳选择。“跑跑小秘书”是一家处于创始阶段的公司,经营宗旨是建立一个订餐系统的电子商务平台,以此打造专门的餐饮外卖配送,提供第三方物流服务。 公司计划一期通过向各方(家人、同学、朋友等)借款及争取大学生创业扶持信用贷款等方式筹措人民币30万元,待公司进入发展轨道后争取通过风险投资、信用贷款、股权置换等方式再次进行融资,促进公司快速发展,经过3-5年时间使公司总资产(含品牌价值)超过200万元,公司年营业额突破500万元。我们初创期募集的资金主要用于: 1)建立餐饮外卖订购电子商务平台; 2) 建立城市内部的餐饮配送网络; 3) 用于广告宣传的费用; 4)组织机构建设的费用; 服务经营范围 1) 建立餐饮外卖订购电子商务平台; 2) 提供外卖订购系统及配送方案设计; 3) 整合第三方餐饮配送市场,会员制联盟 主要服务对象 供方:1)餐饮提供商2)物流提供商 需方:3)上班族、学生等外卖需求人员4)各类企业团购订餐服务我们的产品和服务 随着城市工作速度的加快,城市的外卖需求人群不断增加。就以某城市为例,众多消费者喜欢中小型的餐饮店,都没有完整、系统的外送服务。他们起送外卖,一个外送人手成本高,一个远距离配送的时间长,同时如果消费者要达到一定消费比例和长时间的等待都会造成消费者的需求积极性。中小型餐饮店,规模不大,实体店往往座位供不应求。其实外卖消费市场占有很大的比例。抓住此块市场并保证外卖服务质量,建立一个综合的城市餐饮外卖配送,向商家收取优惠实在的服务费。同时我们建立餐饮外卖订购电子商务平台,为餐饮商家和外卖消费者提供双向预定及配送服务。我们还可以以网上物流订单生成为特色,在最短时间内将相应餐饮送达。公司计划首先进入年轻上班族、学生等客户的销售市场,联系杭城知名中小型餐饮店,形成品牌效益,同进加大宣传力度,以品牌产品形式快速进入外卖市场。 将外卖需求方及供应方组织起来造就外卖交易的电子平台,最终形成商品交易的支持性平台。 盈利模式公司初期主要通过向需方提供收费的餐饮配送服务维持开支,最终通过电子商务平台集成供需并不断扩大配送服务范围,来争取向供方(平台注册的餐饮会员单位)收取推广服务费作为最终的主要盈利渠道。市场定位(目标市场) 我们首先把市场定位为餐饮商家配送其自身接受预定外卖。其次,建立的餐饮外卖订购电子商务平台,提供网上外卖销售,形成订单传送至各家餐饮店。随着上网的日益普及,尤其针对上班族,客户在网上寻找餐饮店并想在其网上询价交易已成为可能,他们所要求的运输服务一定是要快速的、安全的、且有信誉保证的,其中零单占很大部份,属小批量,而餐饮商家自身的餐饮配送服务低。我们以网上订单生成,并快速反应来吸引商家,为其进行外卖服务,快速渗透餐饮配送销售市场。 竞争 我们目前还没有十分强大的竞争对象,因为我们的思路是超前的,有崭新的经营模式和选择性的市场定位,借助我们的系统,我们的服务是一流的,这是我们的竞争优势,我们的服务可以快速地进入外卖市场,并迅速地形成专门的餐饮服务行业品牌,我们的发展前景广阔。管理 在现有人员的基础上,需要外卖配送人员,还有一些专业的网上餐饮销售人员,将整个外卖操作的流程进行制度化管理,使每一环节都有章有循,每一步骤都可控可测,建成一支专业化很强的外卖销售管理的队伍 。资金需求量、投向