《海尔中国造》海尔发展与企业文化.ppt

,,46,,2001年,,平均年成长率80%,被美国「家电」「要嘛不干,要干就要争第一」追求卓越的企业文化.「明天的目标比今天更高」--日清日高的素质管理.「人人是人才,赛马不相马」--在行动的人才观念.「先谋势,后谋利」----------高标准的品牌方针.「否定自我,创造市场」---------以变制变的创新策略.「卖信誉而不是卖产品」----------真诚到永远的服务.「内有文化,外有市场」-----吃「休克鱼」的扩张方式.「国门之内无名牌」-----------:「地中海乃过去之海,大西洋为当代之海,而太平洋为未来之海.」走近海尔园,你会发现,海尔中心大楼正对的那条大路,被海尔人命名为:「太平洋大道」.阿达:「故事中藏有文化,文化要有故事.」,「来,我跟你说,当初这条路为什么叫……….」3人本企业的主要特征正☆在信任员工的基础上,激发其个人创造性和机动性.(培养员工对自己的工作具有主人翁意识,同时要相应培养他们很强的自律意识.)☆推动企业进行有效的学习,使之具备持续性自我更新的能力.(企业除了传递新的知识外,,作为企业的一员,如果每次和客户打交道,都能给客户的生活方式带来变化,那么与客户的关系就成为一种学习的过程.)☆把公司目标与一些值得长期追求的人类理想联系在一起,鼓励人们为实现共同的目标和价值而努力,----创新正一般参观者到海尔最感兴趣的是,能不能将规章制度抄给他们,其实这都只是表面的东西,?只有两个字::「创新就是要不断战胜自己,也就是确定目标,不断打破现有平衡,建立一个新的不平衡,然后在新的不平衡的基础上,再建一个新的平衡.」这种「组织的和谐性必须被不时的失衡所替代」的原则,☆只要你是成功者,. ------哈佛大学教授柯特6文化长★海尔可说是全世界第一家设立「文化长」(CCO,ChiefCultureOfficer)的企业,尽管它没有正式使用这一称谓.★张瑞敏意识到,领导者最重要的职责是对企业文化的阐释.★他把文化视为一项紧迫的业务问题,★人们常赞叹美国企业经由自由竞争所激发出来的创造力,也推崇日本企业严格的纪律和团队意识;而海尔文化的可贵之处,正是把这两者结合起来.★既满足了个人想要成为某一伟大集体中一员的需要,★海尔成功倂购原青岛红星电器厂已被写进哈佛案例,案例中最让人惊异的是:★购并生效之后,海尔派去的第一批人不是出自财务部,而是出自企业文化中心.★他们首先宣讲的是企业文化、管理模式,★在被并购的企业里,把海尔的模式进行复制,可以抽象的总结为吃「休克鱼」的方法.★所谓「休克鱼」,是指硬件条件很好,但管理跟不上的企业.★它由于经营不善,落到了市场的后面,并购后一旦有一套行之有效的管理制度,可以把握住市场,