申报星级、先进班组(分公司).docx

附件 2: 合肥市工业企业星级班组评价申报表企业名称(加盖公章) 班组名称所在县/区( 加盖公章) 所属行业合肥市质量协会盖章填表日期年月日申报说明: 一、企业星级班组评价( 制造业) 申报材料由申报表、申报班组生产现场简介、申报班组自我评价报告、申报班组组织结构图、申报班组作业流程图、申报班组所在现场布局图和所属县区推荐意见组成。上报材料一式两份, 并附所有申报材料的电子版一份。 2. 申报表内容按表格项目结合实际情况如实填写。如表内填不下可另加附页或自行复印表格,不填之项请说明原因。 3. 申报班组评价简介包括管理状况及特点。不超过 3000 字。 4. 申报班组自我评价报告根据班组特点, 参照《合肥市工业企业星级班组评价评定管理办法》附件 2《合肥市工业企业星级班组评分标准》的内容进行撰写。联系方式(填写企业直接联系人) 联系部门: 联系人: 地址:邮编: 电话:手机: 传真:邮箱: 现场简介班组是企业组织生产经营活动的基本单位, 是企业最基层的生产管理组织, 企业的所有生产活动都在班组中进行, 所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败, 只有班组充满了勃勃生机, 企业才会有旺盛的活力, 才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞, 只有人体的所有细胞全都健康, 人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。 xxx 公司机加工班成立于 200 7年10月, 其前身为 xxx 机加工班, 班组内现有员工 41人, 员工平均年龄为 25 周岁, 是一支可连续战斗的年轻团队, 其辖下四条机加工线, 分别为后桥壳机加工线体、差速器壳机加工线体、减速器壳机加工线体及转向节机加工线体, 全部属于高技术含量的数控精加工,为公司正常运转起到核心的重要作用, 加工的产品主要为 xxxx 及商务车零部件,产品的型号主要为瑞风商务车 1811 系列后桥壳总成、 4A270 系列后桥壳总成;英伦 TX4 系列后桥壳总成系列; 乘用车同悦、和悦前后转向节, 瑞风 S3 前转向节。班组设备、人员分布: 现班组内班长 1名, 组长 5名, 文员 1人, 桥壳机加工线体设备 9 台配备人员 12 人,差壳机加工线体设备 8 台配备人员 4 人,减壳机加工线体设备 6 台配备人员 4 人,转向节机加工线体设备 18 台配备人员 14 人。班组管理的重点: 抓好班组的各项管理制度( 包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等); 抓好科学的管理方法和手段; 抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识,进行民主决策,利用民主作用,真正做到管理制度化、科学化、民主化。班组管理的形式: 1 、人性化管理:是加强班组管理的首要前提,班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于, 通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人,不断激发广大员工的主观能动性,最终创造出高效优质的产品; 2 、质量化管理:是加强班组管理的重要基础,注重引导,提高质量参与意识。通过树立“质量第一”的思想,学习“质量控制”的理论和方法, 真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量, 而且又会影响下一道乃至影响整个操作工序质量而威胁整个作业项目的安全”,为形成从“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识奠定基础; 3 、标准化管理:是加强班组管理的必要手段,实现班组管理体制层次的标准化。基层班组管理工作的综合性、群众性、经常性,决定了它是企业中党、政、工、团的一项共同任务。因此, 要积极完善班组建设体制, 建立健全班组管理的组织领导原则和工作制度,即“行政负责、工会协助、党政工团齐抓共管,通力合作;厂部统一规划、车间具体领导、班组自我管理”。进一步明确班组管理工作责任,强化各级组织和各个方面对班组管理工作的综合指导和支持, 形成符合标准化要求的领导体制和管理层次; 4 、信息化管理:是加强班组管理的有力保障,班组管理过程的即时性。由于采用 ERP 系统, 完善了数据源头采集, 辅之于大量的数据分析、数据挖掘,使得信息化班组能够准确及时地核算生产消耗, 监控生产过程, 在某种程度上实现了对车间生产经营管理的过程日清日结,达到了班组管理的即时性; 生产现场的管理: 班组管理: 班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志; 1 、提高对加强班组生产现场管理重要性的认识; 2 、营造良好工作氛围,为班组建设奠定基础; 3 、健全组织、权责分明、加强领导; 4 、健全班组生产现场管理体制; 5 、建立一套现场管理制度(标准)和检查考评制度; 班组文化: 我们的口号:动手+ 动