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供暖个人年终工作总结一、组织工程安装工作,完成重点项目建设任务。为了改变企业高耗低效的状况,实现扭亏为盈,我公司筹资 亿元,在新兴工业园进行了技改增容工程建设。工程占地面积 8xxxx , 由邯郸冶金设计院设计, 建设规模为两台 130t/h 高温高压循环流化床锅炉,配套两台 xxxxkw 热电联产机组。工程预算为 亿元,建设周期为 2-3 年,是我县建县以来单项投资额最大的工程,得到了县委、县政府的高度重视,并被列为 05 年度全县工业重点建设项目。自土建动工以来, 公司重点抓好了工程期限和质量监督工作, 与县建筑公司和城关建筑公司分别签定了施工协议, 明确了违约责任, 促使各项目部加快施工进度。工程管理人员倒班监督,克服了场地狭窄、持续降雨等困难,于 2005 年2 月底如期完成了土建施工任务, 为安装工作争取了时间。主厂房、冷却塔和 120m 烟囱被评为××× 优质结构工程。为了减少工程开支, 公司严格按照规定实行招标采购,在市齐信招标公司的协助下,完成了技改增容工程主要设备的订货工作。在钢材涨价, 供应商违约, 设备供货延期等情况下, 公司多次跟县政府、供电公司领导到江西催货,并派驻了常驻人员,协调和督促生产进度。保证了汽包等主设备的如期发货。对于恶意违约、单方毁约的供应商, 公司在法律顾问的协助下,追偿了违约费用,依法维护了公司权益。为了锻炼职工队伍, 节省安装费用, 公司除将锅炉委托江苏华能锅炉工程安装公司施工外, 其余设备全部自行安装。公司从各专业抽调骨干组成了 xxxx 安装项目部,扎根工地,没白没黑进行安装调试。经过全体安装人员的艰苦努力, 1# 机组于 5月 15 日利用 10kv 系统倒送电, 并于 7月 11 日投入运行。 2# 发电机组于 9月 25 日全面具备运行条件。公司安装人员不负众望, 用一年零三月的时间干完了至少两年才能完成的工作量。不仅缩短了工期, 使老机组重新焕发了青春,而且节约工程投资高达 304xxxx 元。技改增容工程调试期间, 我们在锅炉设计技术不够成熟, 尚无借鉴经验的情况下, 先后两次组织锅炉项目部和运行、检修部人员加班清理浇筑料 229m2 , 彻底解决了锅炉超温和出力不足的难题。并连续点炉 1xxxx ,探索和积累了低倍率、高参数流化床炉的操作经验。在工程收尾阶段,公司召开了现场会议,组织后勤部室开展了 2xxxx 义务劳动,平整了场地, 进行了厂区绿化和工程余料清运工作, 使厂容厂貌发生了明显的改观。大家围绕公司工程建设的共同目标,齐心协力,各尽所能,为技改增容工程的竣工投运做出了积极的贡献。 9月 29 日,市、县各级领导莅临现场为工程竣工剪彩。技改增容工程的竣工投运,取代了 1、 3# 机组, 淘汰了高耗低效的 3 台链条锅炉。不仅增强了热电联产能力, 提高了资源综合利用水平,而且为公司扭亏为盈创造了优势,奠定了基础。二、加强设备检修管理,确保安全经济生产。 2005 年度,受煤价居高不下,供热定价过低等因素制约,我公司面临的经营形势异常严峻。面对困难我们没有气馁,更没有妥协。各生产车间在建设技改增容工程的同时, 严格控制生产成本和材料费用, 积极开展修旧利废工作, 通过技术创新和设备改造节约运行成本。在增加企业安全经济效益的基础上, 有计划地开展了设备检修和降耗挖潜工