EPC工程总承包项目管理目标责任书公司已与(业主)签订项目总承包合同,任命为项目经理,特组建项目经理部,负责履行合同任务。为保证该项目顺利实施,促进项目实施过程的管理,实现合同要求和公司的预期利益,特制定项目管理目标。1、项目概况项目名称:项目经理:建设地点:业主名称:合同围:合同工期:项目经理是完成项目目标的第一责任人,,,团结和谐,共同努力完成项目管理的各项目标。2、项目总体目标::(具体由公司编制)成本控制目标表考核项目目标值备注一、设计年度预算控制目标控制在目标值围设计(初步设计、施工图设计、竣工图设计)控制在目标值围设计联络会控制在目标值围二、采购年度预算控制目标控制在目标值围设备费用控制在目标值围材料费用控制在目标值围三、工程年度预算控制目标控制在目标值围建安工程费用控制在目标值围调试工程费用控制在目标值围四、管理年度预算控制目标控制在目标值围现场管理费控制在目标值围项目协调费控制在目标值围其他费用控制在目标值围五、售后服务年度预算控制目标控制在目标值围六、预期年度总预算控制目标控制在目标值围七、:(具体由综合部编制)年度回款率(A=实收帐款/应收帐款)的比值为100%.实收帐款为当年度实际回款总额,应收帐款为当年度按主合同回款总额。应收项目 应收帐款 实收帐款 回款率(%)设备款 建安工程款 技术服务款 年度帐款 年度回款率目标 100%:(具体由项目管理中心编制)完成一级进度计划的重要里程碑节点,具体如下:考核项目 节点容 节点目标 备注第一里程碑节点 控制在节点目标之前第二里程碑节点 控制在节点目标之前第三里程碑节点 控制在节点目标之前第四里程碑节点 控制在节点目标之前第五里程碑节点 (由项目管理部编制)完全满足项目合同及行业规确定的技术指标、产品应用要求和服务承诺,达到业主满意;按公司贯彻ISO9001/ISO14000标准确立的质量管理体系控制过程质量。(具体由项目管理部编制)做到“六不、一控、一实现”。即不发生重大人身伤亡事故、不发生重大机械设备损坏事故、不发生重大火灾事故、不发生重大交通事故、不发生重大环境污染事故和重大垮(坍)塌事故、不发生大面积传染病和集体食物中毒事故;严格控制轻伤事故;实现安全、文明施工。(具体由综合部编制)无部投诉、团队部团结和谐、部沟通流畅、外部交流充分、精神文明、有良好的职业道德。(具体由综合部编制)项目文档的管理做到完整、准确、及时。3、,包括成本控制计划、进度与回款计划、质量、安全和风险管理实施计划等容,并组织项目管理部、营销计划部、综合部制定保证项目目标实现的项目设计及实施过程优化措施方案,报公司总经理审核批准,由项目管理部向项目部和公司相关部门发布实施,作为项目部组织项目实
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