2009年翰威特职位评估培训课件.pdf

2009年3月5日| 上海
翰威特职位评估体系培训
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日程安排
职位评估基本概念
定义
原则
职位评估方法论
评估方法分类与流程
翰威特Job Link 职位评估方法介绍
工具介绍
评估练习
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什么是职位评估?
职位评估是对一个组织內部所有职位的相对价值以公正、理性的态度进行分
析并作出判断的程序。
希望通过统一的、客观的方式,明确公司内部各职位(而非在职者)对于公
司的整体贡献,并确定它们之间的相对价值关系,为建立合理的薪酬体系奠
定基础。
职位评估工作确定的是职位在企业的内部平衡性。
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职位评估是人力资源管理的基石
薪酬福利职位评估绩效考核
继任计划职业生涯发展
组织结构分析
与外部市场挂钩和维帮助岗位职责的分解
持企业内部公平性和达成共识
明确岗位之间相明晰可能的职业发
对关系展通道和路径
分析组织结构的连
续性,预防断档和
重叠的现象发生
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关于职位评估
职位评估是系统客观地决定相关职位等级的过程
是用来衡量职位间的相对价值,而不是任职者之间的相对价值
涉及职位之间的相互关系,而不是绝对价值
职位评估不涉及:
–谁做这项工作?
–做得如何?
–何时做的?
–在哪儿做的?
–多少人做?
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职位评估的合理判断基于...
充分了解相关职位及其职责
借助精确、完整的职位文档/分析材料,系统地进行分析
熟知职位评估方案
进行评估判断时注意常见的偏见和误区
评估过程中应注意持续一致、有的放矢
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职位评估的合理判断不基于...
职位的头衔
职位的任职者能力强弱、绩效好坏
职位的工作量大小
职位未来期望的职责
个人喜好或偏见
–偏向包括:
> 受任职者个人因素(能力强弱、绩效好坏)影响
> 受职位所处的部门因素影响
> 在评估中掺杂市场数据
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职位评估的基本原则
考虑分派给完全胜任该职位的员工的常见的职责
分析职位时仅考虑任职要求,而非当前在职者的特征。评估人员必须考虑职位所
必需的要求,而非在职者的资格或绩效
分析当前职位,而非以往存在的或今后预想可能改变的职位
切记不要让职务名称影响分析,因为部分职务名称并未准确反映该职位的实际职
责内容
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日程安排
职位评估基本概念
定义
原则
职位评估方法论
评估方法分类与流程
翰威特Job Link 职位评估方法介绍
工具介绍
评估练习
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市场上职位评估的方法
非正规化的,灵活的正规化的,结构化的
注重质的考核注重量的考核
注重外部因素注重内部因素
市场定价法市场排序法归类法要素比较法因素打分法
Job Pricing Rank to Market Classification parison Point Factor
配对比较法
parison
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