生产车间管理制度大全.doc

生产车间管理制度大全生产车间管理制度(一)目的:为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。围:适应于生产车间全体工作人员。一、,不得迟到、早退。,认真听主管或组长的讲话,不得做一些与早会无关的事项。,时间应控制在15分钟。,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。二、,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。。,每天请假不得超过两人。:(同厂规一致)(1)一天以由拉长批准;三天以由车间主管批准;(3)超过三天必须由生产部经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、,物品要按规定位置放置整齐,不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。,周末须进行大扫除(公司的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁)。,工具由专组专人保管,不得乱丢,倒置、甚至损坏。、胡乱涂划;卫生间须每天用水清洗。四、车间生产秩序管理制度1..员工上班应着装整洁,不准穿奇装异服,进入公司需换拖鞋,鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品,。,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起,作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。、监督,不得蒙混过关,虚报数量,并配合品检工作,不得顶撞、辱骂。,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。(作业指导书,检验规等)操作,如有违规者,视情节轻重予以处罚。,不得随意损坏物料,工具设备等违者按原价赔偿。,需经班组长同意并领取离岗证方可离开,限时十分钟。,停工随时关水关电。,凳子放入工作台下面。,对包庇、,不得出现迟到、早退和旷会。,一经采用根据实用价值予发奖励。生产车间管理制度(二)1、劳动纪律:⑴员工必须遵守厂规厂纪,违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。⑵员工上班应做到不迟到、早退,严格按照三