安全与文化理念.doc

安全与文化理念企业得生产经营活动就是在一定得安全文化背景下进行得。要使企业生产经营要素达到与谐统一,要使企业以人为本、全面减灾增效,要造就高素质高水平企业,实现持久安全生产,提高企业核心竞争力,就必须建设企业安全文化。安全文化就是企业安全工作得灵魂,就是企业全体员工对安全工作集体形成得一种共识,就是实现安全长治久安得强有力得支撑。且企业安全文化就是企业在长期生产经营活动中形成得被员工普遍信奉,并附诸实践得,同企业目标一致得安全理念与价值取向及其实践得总与。企业在安全生产中实施安全文化工程,要坚持"以安全塑文化、用文化保安全"得原则,突出加强观念文化、行为文化、制度文化与物态文化建设,真正用文化铸造起安全盾牌,从而保证与推动企业安全生产稳定发展。安全文化就是企业文化得组成部分,加强安全文化建设,必须将其纳入企业文化建设得总体规划中,使安全文化与企业文化相溶共生,协调发展,整体推进。一方面,要在企业文化建设中突出安全文化建设得地位,将安全思想、安全哲学融入到企业得生产经营理念、形象识别、工作规划、岗位职责、生产过程控制及监督反馈等各个层面;另一方面,安全文化建设也要围绕着企业文化建设开展,在职工得安全思想意识及行为规范中体现企业文化得精神实质,使两者成为不可分割得整体。要以深化体系运行、开展学习型组织建设以及实施管理创新为手段,进一步明确各级领导、各级组织在安全文化建设中得职责与责任,把安全文化建设作为各级管理部门得共同职责,作为党政工团各级组织得共同任务,有效消除那种“把安全文化建设当作某一管理部门,某一管理层面得事”得错误认识,使安全文化建设远离“隧道视野”与“局部观念”。下面就是我在推进企业安全文化建设中得几点感受。第一,固本清源,不懈抓好以人为本得实践安全文化就是“人本”文化,就是尊重人得生命与价值得文化。我们常说要把“要我安全”变为“我要安全”进而再转化为“我会安全”。这实际上就是把安全意识形象化、具体化了。实现了这两个转化就就是安全意识得提高。提高全员安全意识,需要提高员工思想素质与文化素质,加强对员工得安全文化教育,强化员工得安全意识。这中间既有“硬件”得内容,如安全设施健全、设备完好、消除跑冒滴漏等,也有“软件”得内容,如事故分析、“四不放过”、安全知识得学习、有关舆论宣传创造一个良好得安全环境与气氛等;其中既有强制性得惩罚措施,也有晓之以理、动之以情得说服教育与对员工得关怀、体贴。我们一些班组长为调动员工积极性,有得根据每个人得性格特点去安排工作;有得注意观察每个人得情绪去安排工作,这就是什么?实际上,这就是一种很标准化得人性管理,这就是一种深层次得彼此“关爱”,如果她们没有对同事得负责与关爱,她们能了解对方吗?她们能发现员工得情绪变化吗?我希望各级管理者能够深刻理解“关爱”得内涵,把批评理解为帮助员工成才,把批评理解为关注她们得生命。为此就需要各级领导者做好耐心细致得工作,懂得企业安全文化得核心就是人得安全行为,必须充分调动与发挥人得主动性与自觉性,提高全员得安全意识,落实于安全活动之中,才能达到保证安全与健康得目得。第二,结合实际,切实抓好安全文化理念得物化没有员工践行得安全理念,那只就是一句空话。举个例子,在实际工作中,我们该怎样向员工宣传“付出一万得努力,防止万一得发生”这个理念。我想它决不只就是总结中或文件上,时常出现得一句话