仓库考核细则.xlsx

仓库物料管理人员考核办法,仓库人员考核细则及扣分加分标准一目的为加强仓库对制单,储存维护、搬运,配货、发货各环节进行适时有效监控管理。提高物流运作的整体及快速反应能力和管治能力,充分发挥下道工序对上道工序相互服务与监督的功能,提升仓库库存与发货管理水平,以保障公司生产的正常、安全、高效运作。在本部门建立合理的传递机制及公平的管理考核体系,特制定本考核管理办法二适用范围本办法适用于公司仓库物料管理人员三考核细则及扣分加分标准考核范围考核指标权重考核细则考核标准考核对象考核监督工号姓名1,工作纪律考核定量指标%%%,佩戴厂牌,并衣冠整洁,否则每人每次扣1分%,就餐,否则每人每次扣1分%。否则每人每次扣2分%,玩耍,大声喧哗,勾肩搭背,不得做与工作无关的事宜,否则每人每次扣1分%,一经发现,否则每人每次扣2分定性指标%%,需提前口头或电话知会仓库组长或部门领导,半天以上需提前填好请假条报相关负责人审批,否则按公司考勤管理规定处罚%,导致工作无法正常有效的开展,并使备,发货受到影响,一经核实,否则每人每次扣3分并视情节的轻重性,另作处理%(洗手间、仓库等)吸烟、一经发现,按员工纪律处分管理规定处罚,情节严重的,另作处理2,工作质量,态度考核定量指标%,资料,单据进行装订,管理的,每发现一次扣2分物料管理员仓库组长%,每发现一次扣1分%,造成帐,物不一致,每发现一次扣1分%,发料,每次扣1分%,或数量清点不认真,导致仓库物料数量有差异的,每发现一次扣2分%,每发现一次扣3分%"先进先出”原则发放物料,致使库存物料存在质量隐患的,每发现一次扣2分%,并无合理解释的,每发现一次扣1分%,品管在检货时发现物料备错,外箱标签及实物不符,每次扣2分%,备错货及送货单做错,每发现一次扣3分%,不要与客户仓库收货人员发生冲突,否则每发生一次扣5分%,每发现一次扣2分%,包装不能张开,每发现一次扣1分%,手推车,胶箱等工具不用时,要及时摆入指定区域,每发现一次扣2分定性指标%,导致相关件或单据遗失,对仓库工作带来一定的影响,每发现一次扣2分并视情节的轻重性,另作处理物料管理员,%(如:邮件),导致相关工作延误,造成其它部门投诉的,每次扣2分并视情节的轻重性,另作处理%