新华信烟台万华管理诊断.pdf

中国人力资源开发网(简称:中人网)
烟台万华合成革集团有限公司
管理诊断报告
2003年9月

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报告说明
本报告是新华信对烟台万华集团管理方面作出的初步诊断,并对
存在的问题提出相应的建议和意见;
随着项目的进展和对烟台万华了解的深入,新华信可能会修正这
些论断,并形成最终的诊断报告及具体的实施方案;
本报告旨在从管理的角度对烟台万华进行分析判断,报告结论不
针对任何部门和个人。

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报告目录
一、项目运作回顾
二、管理诊断结论提要
三、企业内部诊断及建议
•战略管理
•管理模式与组织结构
•财务管理
•人力资源管理
•品牌管理
•信息化建设
四、下阶段工作计划
五、问题讨论
ÿ
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在烟台万华通力配合和支持下,咨询项目按计划顺利进行
周 1 2 3 4 5 6 7 8
项目启动
烟前期管理诊断
台
建立集团管理框架
万
华组织设计
集
团制定部门职责及岗位说明书
管
理关键流程优化
咨
询关键制度完善
项
目
绩效考核体系设计
前期汇报中期汇报终期汇报
Ì
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在管理诊断阶段,项目组共访谈66人,发放调查问卷180份,
并查阅了大量的内部资料
总部中高层总部基层权属公司总计
管理调查问卷 17 76 87 180
访谈 26 3 37 66
ÿ
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万华集团发展势头良好,目前正处于三大变革的转型期
由国有独资企业向产权结构多元化的股份制
产权结构企业转变
由产业经营为主导的发展模式向资本运营方
发展模式式为主导的发展模式转变
管理方式由传统工厂制的行政管理方式向按照现代企
业制度要求的管理方式的转变
Ý
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通过访谈、问卷调查及内部资料查阅,新华信初步判断烟台万
华的组织现状处于规范化和成熟之间的过渡时期
危机?
硬化危机变革再发展
组
织成熟、稳定
规衰退
模控制性危机
自主性危机
成长经由协调
领导危机
成长经由授权
成长经由命令
成长经由创造力
初创整合规范化成熟成熟后(企业年龄)

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通过综合分析,新华信认为烟台万华需要解决以下问题以促
进企业长足发展:
结论一:万华集团的战略发展思路比较明确,但总部战略管理能力较
弱, 战略规划不完整
结论二:集团公司及权属公司的法人治理结构在设计上和实际运作上不
尽规范
结论三:集团总部的定位没有根据集团发展的不同阶段及时调整,对权
属公司的管理有缺位、错位的现象
结论四:集团总部机构改革滞后,机构臃肿,人员冗余,员工素质能力
不能满足企业发展需要,总部应有的管理职能未能充分发挥

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通过综合分析,新华信认为烟台万华需要解决以下问题以促
进企业长足发展: (续)
•结论五:集团总部对权属公司的管理沿袭原工厂制下的行政管理方式, 不符合现
代企业制度的要求
•结论六:集团总部对权属公司的管理控制体系不完善,难以长期保证集团整体利
益的最大化
•
•结论七:集团总部对品牌等无形资产缺乏统一的规划和管理
•结论八:集团总部人力资源管理体系不健全,缺乏有效的考核激励机制
•结论九:各权属公司独立进行信息化建设,缺乏统一规划,未能通过集
团内IT资源共享实现成本、风险最小化和投资收益最大化