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民营企业与企业文化建设课程要点
银河顾问:杨文主讲

1、企业文化的界定
“企业文化”究竟指的是什么呢?我们先从文化和
企业的定义谈起。
A、文化——
广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质
财富与精神财富的总和。
狭义指社会的意识形态,以及与之相适应的制
度和组织机构。
B、企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济
单位。
C、企业文化——
2、如何正确认识企业文化
企业文化溶于企业管理之中,具有目标的一致
性。
国外学者认为
我国学者学者认为
从实际指导意义这个角度出发,我们把对“企
业文化”的认识描述如下:
企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文
化观念的产物,包含价值观、最高目标、行为准则、

管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作
对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联
谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工
行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。

3、民营企业的现状
据统计 2004 年,全国已有 3200 多万户个体私营
企业,解决了一亿多人的就业问题,我国民营企业总
户数已达 800 万家,分别占全国企业总数 99%、工业
产值 60%、工业增加值 40%、实现利税 77%、出口额
60%、城镇就业机会的 75%,民营企业的年产值增长
率一直保持在 30%左右,远远高于同期国民经济增长
速度。民营经济在国民经济 GDP 中所占比重已达到
61%,拥有的资产占全社会资产的比重已超过 20%。
民营企业一个显著的特点是生命周期过短。据
统计,我均寿命只有 年。北京中
关村“电子一条街”5000 家民营企业,生存时间超过
5年的只有 430 家,其余 %的企业已烟消云散;
生存期超过8年的企业仅占总数的 3%左右。一般民
企真正发展的黄金时期也就在 2 到年,之后要么倒
闭、要么长期停滞徘徊。

4、民营企业进一步发展需破解八大难题
(1)发展战略迷失
(2)人才缺失
(3)家族制障碍

(4)资本运作失效
(5)市场不适应
(6)国际化难题
(7)企业文化形式化
(8)创业升级难

5、企业文化也是企业核心竞争力
500 强企业的调查研究表明,这
些企业之所以出类拔萃关键是有优秀的企业文化.
17 年之久的清华大学
教授张德认为:企业的核心竞争力主要是企业文化。

6、企业文化建设
(1)主要的工作围绕:如何在企业内部倡导和营
造积极健康、活泼和谐的员工精神氛围。
(2)开