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试论中国冶勘一局对经营者实施股票期权激励的可行性试论中国冶勘一局对经营者
实施股票期权激励的可行性
一局:田云生
笔者认为,在一局全面推进企业化进程,结构调整取得初步成效,改革、改制稳步实施的关键时刻,为真正发现一批企业经营者并调动他们的积极性,适时改进对企业经营者的激励约束机制,建立有效的股票期权制是可行的。
一、一局对经营者激励约束机制的现状
近年来,一局按照"事业型单位,企业化经营"的思路,坚持尽量与单位经济效益挂钩的原则,对经营者收入分配制度进行了多种形式的改革和探索,对调动经营者积极性起到了促进作用。
。它作为事业单位体制下经营者收入分配的一种主要形式,在一定程度上确实体现了经营者的业绩,保持了与职工平均工资的适当差距。随着企业化步伐加快,一局逐步将年薪制与经营者承包责任制考核相结合,加强了对经营者的年终审计,坚持了先考核后兑现,突出把经营者收入分配与落实经营目标责任制结合起来。这种办法也是目前全国多数国有企业通行的做法。
但这种做法的弊端也是显而易见的,主要有以下四点:一是无法调动经营者的长期行为。二是激励与约束相分离。三是由于业绩考评的复杂性、劳动计量的复杂性等因素影响,使得准确计量各级经营者的收入难度很大。四是考核体系不完善,如多年来在考核各单位经营者时,没有考虑职工在工资、医药费、养老保险、住房基金等方面的欠账,造成一方面经营者受到奖励;另一方面对职工群众欠账越来越多。
2."嘉奖"制度。即由局对有突出贡献的有关单位经营者进行物质或金钱奖励,这种方式对于激励经营者敬业争先有着较好的作用。但由于操作困难,考核周期长,很难平衡各方面因素,真正调动经营者的积极性,同时受奖者本人也会有一定的顾虑。
二、一局对经营者激励与约束机制进行改革的有利环境
。不管事业费还能存续多久,地勘单位终究要靠自己在市场中求生存、求发展,这些都迫切需要一批真正的企业经营者带领职工去市场上拼搏。因此改革旧的收入分配办法,实施有效的激励与约束机制已经成为必然。
。年薪制、承包经营责任制及嘉奖制度等收入分配制度,在特定的历史阶段虽然促进了经济发展,但随着市场经济体制的建立,职工观念有了很大改变,"用货币来体现劳动者的价值"的观念已经深入人心,职工生存的需要也迫切呼唤真正意义上的"企业经营者"的出现,以改变多年来形成的事业单位管理体制。"企业经营者"即是现在国际上普遍重视的"人力资本",他的回报就不是简单的工资,而是含期权在内的综合的"薪酬制度"。
。在结构调整过程中,一局强调以改革改制为主线优化结构,这样就使得新的收入分配机制可以在一个全新的公司制企业中得以试行运作。
三、一局对经营者实施股票期权激励的简单思路
:在国有资产控股的有限责任公司中,期权激励是指经营者在一定期限内,经股东大会或董事会批准获奖所得适当比例的企业股份,在任期届满后逐步兑现的一种激励方式。期权激励产生的合理性在于,企业盈利更多地不是依据公司老板对公司的出资多少,而是依据公司员工(含高级管理者)的智力创造成果,公司员工的素质及去留决定了企业的命运。这就自