创业计划书模板（可选）.doc

创业计划书模板(可选)项目名称:________________________项目主营:________________________负责人:________________________联系方式:______________________________年______月一、基本部分:(1)描述创业机会瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客(群)(2)描述产品/服务概念使用类比,给出例子,解释怎样满足顾客的需求。项目组要阐述自己的项目目前做到什么程度,还需要哪些完善的地方。(3)描述市场中的竞争竞争者是谁,他们的产品是什么?你的竞争优势是什么?如何保持这些优势?(1)策略+目标市场=创业模型:(2)怎样赢利?(3)怎样把产品送到顾客手中?(4)谁是顾客?(1)描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略(2)描述管理队伍、全面均衡、经验、不足(3)行动计划二、可选部分:产品/服务的命名:命名时应考虑的因素:直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、吸引顾客的注意力。三、注意:,清晰简洁的局面材料,直截了当复赛阶段初赛后对自己的计划书进行修改,写出一份完整的创业计划,一份良好的创业计划(包括附录在内)篇幅一般为20-40页长。创作时应注意以下问题:产品介绍介绍团队的主营产业、产品和服务、竞争优势以及所处阶段产品真正相关的市场空间?描述行业概况,竞争格局。如果未来真正创业,项目的赢利点在哪里?请说清楚项目组要展示的是什么、干什么用,比如:是一种实验成果、一种创新产品、一种技术优化方案、一种经营思路或是新型服务方式。在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。因此,项目组要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。二、明确你的顾客群市场预测首先要对需求进行预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次,市场预测还要包括对市场竞争的情况