管理角色认知培训 2015-112/8/2020一张女人的脸,还是一个吹萨克斯的人?22/8/2020看到什么取决于注意什么听到什么取决于想听什么。32/8/2020中层管理者角色认知中层管理者的角色及技能要求二八法则4D原则PDCA循环SMART原则目录42/8/20201、什么是角色定位管理工作中管领者必须对自己的角色有一个明确的目标定位,管理者的目标定位是企业管理工作的基础。重点提示:角色定位就是基础、就是支点、就是根据地,是自主管理强化执行力的切入点。管理者角色认知52/8/20202、角色定位模型角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清自己位置所赋予的权利,正视自己,以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。重要提示:只有角色定位准确,才能会做事,才能做对事!管理者角色认知62/8/2020在公司里,我是谁?我的角色是什么?管理者角色认知72/8/*承担单位职责*达成组织目标**做好组织的管理*带领团队达成任务**协调*公关管理者角色认知82/8/20201、和上级保持及时、良好沟通的重要性①消除上级对你不必要的误解②让你的能力得到上级的认可③避免误解上级④身心愉快地工作⑤为你赢得更大的机会⑥让你在职场中获得长久的“助力”做对中层-承上92/8/20202、和上级关系的三种选择①改变上级②改变环境③改变自己这三种选择中,你惟一能够自己全面掌控的,就是改变自己做对中层-承上102/8/2020
管理者角色认知培训 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
