平的指标设计1一、、=净利润/=净利润/(营业)利润率=销售利润/=利润总额/成本费用总额成本费用=销售成本+销售费用+管理费用+财务费用2一、、=销售收入/=销售收入/流动资产平均余额*12/=销售成本/=赊销净销售额/应收帐款平均值3一、、=总负债/=流动资产总值/=速动资产/=现金存款/=固定资产/固定负债*自有资本4一、、(营业)增长率=本年度销售额/=(本年度销售额/本年度员工数)/(上年度销售额/上年度员工数)=(本年度利润/本年度员工数)/(上年度利润/上年度员工数)=本年度总资产/上年度总资产5一、、=资本周转率/=期末净资产/=工资+利息+福利保险+税收+=(利润+税金+利息)/平均资产总额*12/=工业增加值/员工数*12/=销售产值/=附加价值/总产值66、财务方面指标的讨论企业处于不同的生命周期,财务目标是不同的。对于同一个企业的不同战略单位,由于所处的阶段不同,财务指标也存在很大的差异性。成长期维持期收获期7成长期财务指标特征成长期特点:开发和改进新产品和服务建设和扩大生产设施培养和发展客户关系建设销售网络增强经营能力消除各方面的瓶颈8大家有疑问的,可以询问和交流可以互相讨论下,但要小声点9成长期的企业现金流可以是负的,投资回报率也很低。因此,处于发展期的企业,其财务指标以收入增长为主:收入增长率目标市场增长率顾客群体增长率地区销售增长率10
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