四川蓝光实业集团有限公司总部员工薪酬福利管理制度.doc

四川蓝光实业集团有限公司总部员工薪酬福利管理制度
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川蓝集发[2004]102号
四川蓝光实业集团有限公司
总部员工薪酬福利管理制度
第一章总则
第一条为规范集团总部员工的薪酬福利体系,确保薪酬管理体系的顺利运行,结合企业实际,特制定本制度。
第二条本制度所称薪酬福利包括工资、风险股金、社保福利、生活福利、员工健康福利、请假期间待遇等。
第三条员工薪酬属保密信息,除员工的上级主管可了解外,员工间不得探听、传播薪酬信息(福利信息除外)。
第四条本制度适用于集团总部所有员工。
第二章月度工资
第五条本企业员工均实行月度工资制,计薪周期为每月1日~30日。按国家规定,。
第六条月度工资包括:基本工资、绩效风险工资、外勤补贴、住房补贴、通讯补贴、工龄工资。
基本工资:绩效风险工资=4:6

:员工完成本岗位职责的固定劳动报酬。
:绩效风险工资根据岗位责任大小,当月业绩好坏确定。绩效风险工资的浮动范围为本人基准绩效风险工资的0~150%。一般情况下,当月工作业绩合格者,则按基准绩效风险工资计发;当月工作业绩突出者,其绩效风险工资可做适当增加,但最多不得超过绩效风险工资的50%;当月工作业绩较差,或违反制度给公司造成损失的,则下调该月绩效风险工资,直至为0。
:在日常工作中负责对外联络、业务工作中需要与外界保持一定联系的集团0>中高层及以上2>管理人员,按不同岗位和对外联络的具体情况,经人力资源部签署意见并报集团分管人力资源副总裁审核、总裁批准后,给予适当外勤业务补贴。具体标准如下:
序号
岗位
外勤补贴
序号
岗位
外勤补贴
1
总裁
10,000
4
总经理级
2,000
2
副总裁级
6,000
5
副总经理级
1,000
3
总裁助理级
4,000

:为关心员工住房情况,公司实行住房补贴,具体标准如下:
序号
岗位
住房补贴
1
科处室副经理级及以上管理人员
400
2
职员层
300
3
操作层
200
:公司对未报销通讯使用费的员工实行通讯补贴,标准为100元/月。所有员工必须保持通讯畅通,否则将视情况予以处罚。
:公司为鼓励员工长期为本企业服务,实行工龄工资制度,具体标准如下:
序号
集团范围内工龄
月工龄工资标准
说明:
本制度所称“工龄”仅指在蓝光集团范围内参加工作的时间;
工龄计算为整数,每年6月30日为该年度工龄计算的截止日期;
属集团范围内内部调动的,工龄工资连续计算;
集团每年1月对员工的工龄工资进行统一调整。
1
1——3年
10元×工龄

2
4——5年
20元×工龄

3
6——10年
30元×工龄

4
11——15年
40元×工龄

第七条工资调整:每年初,由人力资源部组织进行工资调整。在分析上年的工资数据、参考同行业收入水平的基础上,编制调整方案,经人力资源专委会讨论通过后,拟订调整预案,报集团分管人力资源副总裁审核、总裁批准后执行。
第八条为科学合理地进行工资调整,应用如下测评工具:
:本企业员工的工资标准按岗位划分为五级13层19种,,设定各岗位系数(见下表):
层级
序号
级数
对应岗位
岗位系数区间
一级
(高管层)
1

董事长、总裁
—

2

副总裁、财务总监
—

3

总裁助理、审计总监
—
二级
(中高层)
4

部门总经理级
—

5

部门副总经理级
—

6

部门总经理助理级
—
三级
(中层)
7

部门科处室经理
营销策划类





业务部门类





行政后勤类
—

8

部门科处室副经理
营销策划类





业务部门类





行政后勤类
—
四级
(职员层)
9

高级业务职员
—