深圳XXX有限公司员工薪酬管理制度.doc

深圳XXX有限公司员工薪酬管理制度
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文件编号: HD—02 E010 深圳XXX有限公司规范化文件
前言
文件名称:员工薪酬管理制度
文件编号:XX—02 E010
版本-修改记录:2008年8月26日第一次修订
2008年10月14日第二次修订
2008年11月24日第三次修订
修改摘要:
一、2008年8月26日对本制度第六章第一条第1款、第六章第二条第3款、第七章第一条内容进行了修订。
二、2008年10月14日对本制度第六章第二条第10款内容进行了修订。
三、2008年11月24日对本制度第四章第二条第1款内容进行了修订。
正文见下页
深圳XXX有限公司
员工薪酬管理制度
第一章总则
一、为规范公司员工薪酬的管理和支付,实现薪酬的内外部均衡性及对员工的激励性,根据国家法律法规,依据公司薪酬理念,特制定本制度。
二、本制度中“薪酬”,系指员工为公司提供正常劳动的情况下,公司给予的经济性报酬和福利。
三、行政部为员工薪酬管理的主要责任部门。
四、本制度适用于公司所有员工。
第二章薪酬管理的原则与理念
薪酬管理应遵循竞争、激励、经济、合法的原则及成果分享、因岗而异、为卓越加薪、均衡内外部报酬的理念。
一、薪酬管理原则
1、竞争原则:公司按照竞争原则,提供业内富有竞争力的薪酬,吸引和留住优秀人才。
2、激励原则:根据员工的个人能力和贡献大小,适当拉开员工间的薪酬差距,以调动员工的工作积极性。
3、经济原则:兼顾企业人力成本的投入产出比率,进行人力成本核算,以便将人力成本控制在合理的范围之内。
4、合法原则:遵守国家及地方制定的涉及劳动者权益保护的相关法律法规。
二、薪酬管理理念
1、成果分享:公司获得的每一个进步都和广大员工的努力密切相关,公司发展的同时要让员工分享成功的果实。
2、因岗而异:薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。
3、为卓越加薪:薪酬和学历高低没有必然关系,但是和业绩、能力密切相关。
4、均衡内外部报酬:关注薪酬等外部报酬的同时,亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。
第三章薪酬结构
员工薪酬由工资、奖金、福利三部分构成。
一、工资
公司根据员工不同的职务级别和岗位级差,实行有差别的结构工资制:
经理级及以上级别员工月工资=基本工资+房屋补贴
主管级及以下级别员工月工资=基本工资+房屋补贴+工龄工资
二、奖金
奖金是公司根据员工工作业绩的优良程度和公司经济效益状况而支付的,用于激励员工提高工作质量和效率的报酬。主要有:年终奖金、合理化建议奖、优秀部门(员工)奖。
三、福利
福利是公司给予员工报酬中对工资、奖金的一种补充,以体现公司对员工的人文关怀。其可分为法定福利和公司特有的福利两大类。
法定福利:社会保险、有薪假期。
公司特有福利:免费住宿、工作制服、餐费补贴、服装补贴、车辆津贴、岗位津贴、在职消费、培训、体检、旅游等。
第四章工资管理
一、工资构成
1、基本工资
根据各岗位的岗位价值与市场薪酬调查结果,各岗位均设有基本工资标准,各岗位的基本工资等级划分为A、B、C、D、E五个档次,具体见公司《各部门工资标准表》(见附件一),工资具体标准由行政部负责制订,报公司董事会批准后执行。
2、房屋补贴
根据岗位级别不同,各岗位设定不同的房屋补贴标准,具体见公司《各部门工资标准表》。
3、工龄工资
工龄工资为主管级及以下级别员工享有,工龄每满一年,计发50元/月的工龄工资。员工工龄增加,工龄工资逐年递增,最高计发1000元/月。
1)工龄计算的原则:[A]
(1)2007年4月1日前入职我司并已转正的主管级及以下级别的员工,工龄从2007年4月1日起开始计算(即2007年4月1日前的工作年数不计算工龄)。
(2)2007年4月1日后入职我司并转正的主管级及以下级别员工,工龄从实际转正之日开始计算。每月15日(含15日)前转正的员工,该月予以计算工龄;每月15日(不含15日)后转正的员工,从次月起开始计算工龄。
(3)在XXX集团以及各控股企业间调动的员工,工龄累积计算;从公司离职后再次入职的员工,工龄从再次入职转正之日起开始计算(具体办法按上述第(1)项或第(2)项原则计算)。
2)员工由主管级岗位晋升为经理级或以上岗位,从晋升之日起不再享有工龄工资;员工由经理级或以上岗位降为主管级或以下岗位,从降职之日起计算工龄,并按上述标准享受工龄工资。[A]
二、工资总额预算
1、行政部于每年11月10日前,结合公司本年度工资的具体实施及发放情况、本年度效益情况、下年度效益预期、外部人才市场薪酬水平、当地物价变动水平等因素,完成下年度工资增加或减少