仓库管理心得.docx

仓库管理心得我个人认为管理仓库首先必须“先做人、后做事”,具有一种“认真负责、吃苦耐劳”的敬业精神;站在公司的立场上按照公司的规章制度及工作流程严格而合理地控制物料、按单收发货,以确保“质量合格、数量准确”;更重要的是要完全做到“账、卡、单、物”四相符这一标准,以下几点是本人部分仓库管理心得,仅供参考,若有不妥之处,敬请指教。A、实物管理:管实物实际上就是在间接地管钱,所以作为仓库管理员(物管)应认真细致地把握好货物进出的严格控制关口。计划──下班之前写出第二天的工作计划,应有计划性地工作,决不可盲目性地地徒劳。请购──根据公司生产任务单和仓库的库存量,请购适量的物资,报请购数于上司批示。收发──有收有发、有发有收;做到仓库收发物料手续齐全,有单就收发、无单则拒绝收发,严格而合理的按照公司规章制度和工作流程来工作。具体做到以下八点:按单收发货,做到收发准确、迅速及时,既不多发也不少发,当发则发、当退则退、当补则补,必须对仓库物资起到一个“严格控制”的把关作用,尤其是对生产的补料和退料要有品管分清楚原因,不能做老好人,讲人情观念。认真仔细地对进仓物资进行质和量的验收,并认真核对进货凭证,严格把握好物资第一道进仓验收关。各部门人员到仓库领物,必须经相关主管在领料单上签字批准后,方可按正常手续发物。仓库发物人和领物人必须“当面点清”物资数量,并签名作实。对消耗用品的发放,实行“以旧换新”(“以坏换新”)制,以减少滥领乱用及丢失现象。仓管员给公司员工所领用的办公用品、工具建立“领物档案”或“个人领物卡”,以方便于所领物品回收到仓库。任何人员到仓库借物,必须持有借条,并在借条上写清归还日期,若过期不归还所借之物,由仓管员追收。对于样品的管理要有样品室,要指定专人专门负责收发、保管、记账;对开展会的样品,对送给客人的样品也要记账,不给业务员、验货员有漏洞可钻。但也必须结合公司实际情况和征求公司领导的意见来工作,具体事物则具体要求。四、整理──合理利用仓位,充分利用空间,对仓库所有物资应做到“堆放整齐,对号入座,分类保管,设立标签、库容整洁”,“四定位:定库、定架、定层、定位”,确保不同品种、型号、规格、颜色的仓库各类物品分库、分区、分类存放存放合理,以此提高仓库工作效率。卫生──为了使仓库有一个完美的“仓容仓貌”,轮流值日,勤打扫仓库卫生,每月底进行一次全面性的大扫除;不在仓库内吸烟,随地吐痰,乱扔垃圾纸屑。安全──做好“安全防护”工作,分类存放物品,将易燃、易爆物料与其他物品隔离摆放;及时清理废品物资;禁止在仓库内吸烟,禁止闲杂人员入仓库。供应商送货车辆送货离开仓库,仓库人员要做到认真、仔细、全面的检查送货车辆是否有装我公司物品。七、保管──注意货物储存、防护,减少物料损耗,保证物资“质”和“量”,具体做到:对所管理的仓库物品要做到分类管理+数量管理+质量管理+安全管理四结合,做到“一清二楚、心中有数,来知其源、去知其向。”三清:品种清、规格清、数量清、位置清。四保:保质、保量、保安全、保生产(为生产服务,出入库工作不耽误生产交期)。设仓库物料数量上下限+安全库存+仓库报警物料通知,减少库存积压,呆滞品过多,以免大量占用资金。十三防:防火、防盗、防水、防潮、防虫、防蛀、防腐、防霉、防变质、防破坏、防止优质劣用、防大材小用、防监守自盗。仓库货物的发放一般实