一级建造师机电工程.docx

一、机电工程项目及其建设程序机电工程建设项目以建设的性质划分:新建、扩建、改建、复建、迁建。机电工程涉及行业:装备制造业、冶金行业、石油化工行业、电力行业、建材行业、轻纺行业、建筑行业、其他行业。二、机电工程项目的管理任务机电项目采购按内容可分为工程采购、货物采购与服务采购三种类型工程采购:属于有形采购,是指通过招标或其他商定的方式选择工程承包单位,即选定合格的承包商承担项目工程施工任务。货物采购:属于有形采购,机电项目需要投入的货物如建筑材料(钢材、水泥、木材等),货物采购应包括与之有关的服务。如运输、保险、安装、调试、培训、初期维修等。服务采购:属于无形采购,可分四类。决策阶段:项目投资前期准备工作的咨询服务。如可行性研究,项目评估。设计、招投标阶段:工程设计和招标文件编制服务。施工阶段:项目管理、施工监理等执行性服务。其他:技术援助和培训服务采购方式可分为:招标采购:包括国际竞争性招标、有限国际招标、国内竞争性招标。适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。直接采购:适用于所需货物或设备仅有唯一来源、与原有设备配套、特殊条件下、无法进行质量和价格比较的货物采购。如:专利。询价采购:现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备采购。机电工程项目建设的总体计划安排应由业主或业主委托总承包单位编制,但必须征得业主认可确认。总体建设计划要告知各参建单位,分包单位按总计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划。总承包单位要及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划,评审的依据是上报的计划是否符合总体建设目标要求,如有异议要通知上报的分包单位澄清或修订,如无异议要以书面文件或洽谈记录表示认同。【进度的闭口管理】计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制,以利有效纠正计划执行中的偏差。采取的对策主要有:作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整。工程的质量目标要在工程承包合同的约定中体现,总承包合同的质量承诺要分解于各分承包合同中。总承包单位指定的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等。【质量的闭口管理】施工安全管理机电工程项目建设总承包单位负责建设全过程的安全管理总体规划,并制定全场性的安全管理制度,经批准后监督执行。工程分包合同中,分包单位应承诺执行总承包单位制订的安全管理制度,并明确分包单位安全管理职责。分包单位要依据所承担工程的特点,制定相应的安全技术措施,报总承包单位审核批准后执行。试运行:单机无负荷试运行、联动无负荷试运行、负荷试运行。试运行的技术准备:确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制订试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。试运行的组织准备:组建试运行领导指挥机构,明确指挥分工;组织试运行岗位作业队伍,实行上岗前培训;在作业前进行技术交底和安全防范交底;必要时制订试运行管理制度。试运行的物资准备:※※※【安全的闭口管理】总承包单位辅助安全总体策划—制订全场性安全管理制度—分包单位在合同中承诺执行—明确分包单位的安全管理职责—分包单位依据工程特点制订相应的安全措施—分包单位报总承包单位审核批准后执行。三、机电工程施工招标投标管理答疑在投标文件截止时间至少15日前,以书面形式通知所有投标人。该澄清或修改的内容为招标文件的组成部分。※※※有下列情况之一的,评标委员会应当否决其投标:(回答问题时应注明根据招标投标法)投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字弄虚作假、串通投标行贿等违法行为低于成本报价或高于招标文件设定的最高投标限价投标联合体没有提交共同投标协议投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价,但招标文件要求提交备选投标的除外。技术标的策略:突出自身优势、突出工期目标、强调质量控制的优势、提出合理化建议和优惠条件。设备采购:主要备选制造厂资信、能力、技术、业绩的描述及选用原则和方法;监造方案描述,突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保证措施。施工装备的配置:突出主要的、先进的、关键的吊装、施工机具及策略、检测仪器。※※※商务标的策略:不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、投标前突然竞价法、无利润竞价法、先亏后盈法。四、机电工程施工合同管理施工合同示范文本一般都由协议书、通用条款、专用条款组成。合同通用条款的优先顺序:中标通知书(如果有);投标函及其附录(如果有);专用合同条款及其附件;通用合同条款;技术标准和要求;图纸;已标价工程量清单或预算书;其他合同文件。总承包合同约定的或业主指定的分包项目:不属于主体工程,总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的分部工程;一些专业