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三大措施.doc220KV赤化变电扩建工程(土建部分)施工三措广元电力开发总公司二О一一年四月批准:年月日审核:年月日编制:张杰2011年4月09日组织措施(一)机构组成情况本工程由广元电力开发总公司负责承建,现场设项目部1个,其中项目经理1人,全面负责工程进度、成本、质量、安全,现场文明施工等工作;现场技术员2人,全面负责工程的质量和安全,以及处理现场技术问题和清理设备、材料的到货情况;分工安排;另配专职质检员1人,材料员1人,事务员1人,分别负责本工程质量、安全、设备吊装、材料管理、后勤工作。项目经理:监理工程的师的管理,认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电力公司关于送变电建设工程的有关文件规定。贯彻执行本公司质量方针、安全生产方针,确保工程质量目标和安全目标的实现。负责建立与工程质量管理、经营管理、安全管理、生产管理、技术管理其职责和权限。组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、生产管理、技术管理和文明施工管理的管理制度,推行管理标准化。合理配置资源确保工程按期竣工和投产。自觉维护业主、企业和职工的合法权益,完善经营机制,确保业主的合理要求。技术负责人:负责日常技术管理工作负责编制施工组织措施计划和施工作业指导书,对主要特殊施工及重大跨越提出施工技术方案,报项目经理审批。负责新技术、新工艺的应用研究和实施,确保工程质量符合规定要求。坚持现场指导,解决施工中技术问题。负责技术资料的收集、整理和归档,做好工程资料的管理和控制。安全负责人:负责现场的安全工作,每天工作前召开班前会,认真交待当天工作及注意事项,做好安全记录。须树立“预防为主、安全第一”的思想意识,向工作人员交待清楚安全措施,在保证安全的前提下,确保施工任务的完成。上班前必须检查班组人员的防护用具、工机具等,发现问题及时处理或上报负责人共同解决。格执行安全方面的奖罚制度,组织安规学习并考核施工人员。材料管理员:有权拒收不符合规定要求的物资、材料、设备等。有权拒绝和制止进出库场的违法违章活动。按照物资搬运、储存、防护程序和物资管理制度的有关规定,做好出入料库、库房的物资管理规定。质检员:协助施工员执行国家的技术规范、质量标准及有关质量方面的规定。参加图纸绘审,协助制定和负责检查落实有关提高保证质量的措施计划。认真对施工质量进行监督、检查测评、收集、整理各分部工程和各种担任质量的原始记录,建立健全质量档案。对材料、产品、半成品质量检查,发现不合格者,有权禁止使用并及时向有关部门报告。坚持原则,大胆行使质量否决权,积极协助施工员提出保证质量的措施,并督促班组贯彻执行。负责材料检验及分部、单位工程验收。认真填写安装记录技术措施1、开工前严格进行施工技术交底,使工作人员明确工作地点和工作内容,熟悉现场,熟悉设备和安装使用说明书及有关技术要求,严格按照使用说明书和电气设备安装技术规程及验收规范执行,以确保优质、按期完成任务。2、工程开工前,派专人负责全站设备材料的提货,运进现场的设备应尽可能靠近其安装位置,以减少二次搬运。对设备及附件、零配件进行清点,如有损坏的或缺件的应及时提出,并做到记录准确完善,以做好追补准备,同时做到分类挂牌,建立现场领料制度。3、设备的就位尽可能使用机械台班,若施工条件所限,只能采用人工起吊,起吊过程中将采用详细的可靠的施工吊装手段和措施,且设专职安全员进行监督作业。4、各型设备进入间隔应按图核实名牌数据,保证设备安全,准确就位。5、开关、操作机构地脚螺栓在灌浆养护期满后,方可进行分合试验。6、各班组应在现场指挥部的领导下,安排好现场的配合工作,以便工作的顺利进行,减少相互影响,保证优质按时完成。7、施工中应注意油漆的工艺要求,铁件加工应先除尽铁锈,刷防锈漆二次,设备油漆作到相序分明,油漆均匀。8、控制电缆的接地必须用焊锡在其钢带上焊牢后方可做头,其它相应的工作必须根据电力部门指定的反事故措施执行。9、开关、刀闸调整的每项工作,必须满足其专业规程的规定,其报告所填数据应与实际相符,不能乱填假数据。10、所有的电气设备的试验必须按照高压电气设备试验规程执行。11、严格按照设计图纸施工,发现设计上的问题或设计与实际不符,应及时向设计、监理和运行部门汇报,以便订出相应的解决措施。12、各分项工作完成后,应由技术负责人、质检负责人组织单项验收,合格后转入下一道工序,不符合要求的限期返工。13、为了保证工程质量,必须坚持三级验收制度,班组自检、分公司复查、竣工验收,未经验收一律不算竣工。安全措施(执行IS014001标准):总公司、分公司及现场均建立健全了安全管理制度及安全机构网络。在开工前组织施工人员学习《安规》的有关部分,高空作业工具及起重在开工前进行检查。落实安全生产责任制。本工程项目负责人是本工程的生产、安全负责人,负责组织制定安全措施实施计划,并督促施工现