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福建省公路职工疗养院职工(代表)大会制度总则为保障职工的民主管理权利, 充分发挥职工的积极性, 创造性, 提高我院的科学管理水平, 促进我院经济发展, 制定本制度. 第二条本我院实行职工代表大会与工会会员代表大会两会合一的制度. 我院工会委员会是职工代表大会的工作机构, 负责职工代表大会的日常工作. 第三条职工代表大会在法律规定的范围内行使职权, 支持董事长, 总经理行使经营管理决策和统一指挥生产活动的职权, 引导职工积极参与本我院民主决策, 民主管理, 民主监督, 共谋我院发展. 第四条职工代表大会实行民主集中制. 代表职工代表占职工总数的 5%至 10%. 代表的比例构成是:工人代表占 50%; 技术人员和管理人员占 50%; 男女职工代表占一定比例. 职工代表每三年或五年改选一次, 与工会会员代表选举同时进行, 可以连选连任. 职工代表大会每年召开一次, 每次会议必须有三分之二以上的职工代表出席. 组织职代会作出决议, 决定必须有应到会职工代表过半数同意才有效. 召开职代会由我院工会委员会组织和筹备. 职权第十条听取我院关于经营方针, 发展规划, 年度计划, 生产经营的重大决策, 职工培训计划的工作报告, 提出意见和建议. 第十一条审议通过集体合同, 工资协议, 劳动安全卫生协议, 并听取履行情况的报告;. 第十二条审议讨论我院奖惩办法, 劳动保护和涉及职工切身利益的重要规章制度等问题. 工会(章) 2011 年1月3日福建省公路职工疗养院职代会会议纪要 2010 年 11月 23 日上午, 在省公路疗养院六楼会议室召开了院职代会。职代会由邱录臣院长主持, 会上对这一年进行了工作回顾, 2010 年,是本我院敢于迎接挑战、勇于奋斗进取的一年, 也是我院不断克服困难、取得较好成绩的一年。一年来,在院领导的正确领导下, 按照年初确定的各项工作目标, 以市场开发为龙头, 以成本管理为主线, 全面总结以往经验, 强化内部各项管理, 紧跟总局的发展步伐, 扎扎实实开展各项工作,使疗养院的经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了新的进展。我院年度完成施工结算产值 175 万元,是历史上完成产值最多的一年。我院 2010 年度实现新的突破。在岗职工人均收入达到了历史最高水平,为 万元,较 2009 年增长了 40% 。杜绝了安全生产责任事故和交通事故, 我院整体经济技术实力得到了进一步增强。一、加强经营开发,满足我院生产需要 2010 年, 为谋求疗养院的进一步发展, 我院继续把经营开发工作放在各项工作的首位来抓, 主要做了以下几方面的工作: 1 、积极调整经营开发思路,抢抓市场先机。首先, 认真总结了多年来经营开发工作的成功经验和不足之处,深入剖析我院的优势和劣势,积极调整经营思路。我院班子成员身先士卒, 带领经营人员精心研究、运用投标策略, 与政府、业主及有关我院建立并保持了良好的合作关系。其次, 经过科学分析, 瞄准我院具有一定优势的服务项目, 充分利用各类资源, 对项目进行长期跟踪, 加大前期投入, 以一个项目为原点, 辐射周边市场, 实现任务的就地拓展。三是加强市场监控、做好培训服务前的市场了解工作。时刻关注各种有效信息、各省市交通网及各疗养院, 掌握服务市场动态, 通过各种渠道了解招标项目信息。现在招标项目虽然不少, 但是情况各不相同。由于国内服务行业已经持续多年, 现在我院设备条件虽然不是很好, 但是还是存在一定优势,价格实惠,服务周到。 2 、健全规章制度,降低经营成本,有效提高中标率。今年, 为使我院的经营开发工作更加科学规范, 特制定并完善了《服务项目文件编制注意事项》、《服务阶段的注意事项》、《现场培训方法及注意事项》、《办公用品管理制度》等相关规章制度,有效保障了服务管理工作的顺利进行。 3 、加强人员培训,不断学习交流总结。定期组织服务人员学习现行服务工作培训、以宾馆标准要求我院服务人员, 总结各省、市、自治区对服务工作的共性及特殊要求,提高业务人员的业务能力。 4 、及时更新投标资料。在工作中及时更新人员、业绩、法人证书、机械设备等资料库,开发部所有人员不断熟悉投标常用各类人员的资历、业绩的工程概况、机械设备的生产能力等属性, 为投标资料的填报打下坚实的基础。 2010 年, 我院累计在全院职工的共同努力下,我院业务再创新高, 我院承办全省交通工作会议、交通运输厅经济形势分析会议、交通运输厅庆 60 周年文艺汇演、省公路管理局第六次党代会、福州稽征处总结表彰大会等多项大型活动的接待和会场服务工作。共接待各种会议、培训班 96期, 会议服务 620 场, 18513 人次,较好的完成了各项培训的住宿、会场和餐厅接待服务任务。二、加强工程管理,保证全年计划任务完成 1 、加强工程质量管