康佳集团员工教育培训管理规定.doc.doc

一个 QQ ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商: http://goodword./ 一个 QQ ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商: http://goodword./ 康佳集团员工教育培训实施管理办法(讨论稿) 【目的】 1 、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行,通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新,提升员工职业技能与职业素质,使之适应集团业务发展的需要。【培训原则】 2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则,并注意前瞻性和系统性。【适用范围】 、实施、效果评价等相关的部门与员工。各分康、分公司参照此办法另行制定,报康佳学院备案。【类别与组织】 10. 康佳学院提供的培训方式可分为以下 9类,由康佳学院统一组织。 新员工培训:指新进员工在试用期间须接受的入职培训,包括集团统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。集团总部的新员工由康佳学院统一组织,各分公司、分康的新进员工由其参照总部的培训内容自行安排。 康佳学院统一组织实施的入职培训内容包括: ?公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等?公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则?基本人事制度?安全与质量?职业道德与职业精神?职业生涯规划 由用人部门实施的入职培训内容包括: ?部门承担的主要职能和责任、规章和制度?岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导 任职能力:指公司为更新/ 扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训(含研讨会)。主要包括: ?中高层管理人员(包括:集团中层以上领导、各分康中层以上领导、分公司的副总以上人员) :管理技能、领导力提升、决策思维能力等; ?后备干部培训:角色转变、职业技能提升、管理技能培养等一个 QQ ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商: http://goodword./ 一个 QQ ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商: http://goodword./ ?集团研发人员:项目管理培训、项目团队管理培训等; ?集团市场营销人员:营销管理、销售管理、销售技巧培训?售后服务培训:优质客户服务; ?其他行政部门:职业精神与职业素质?技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织, 报康佳学院备案。?客户培训(公司的战略性合作伙伴):康佳文化、营销策略等 外派培训:因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的,可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。 出国考察和培训:指公司根据工作需要,组织部分员工出国考察,接受中、短期训练, 以开阔员工视野,增长见识。 委托培养:因公司发展需要及企业后备人才培养的需要,由公司直接选派或由个人申请、经公司批准,送去大专院校定向脱产学习。 战略性培训:指为了满足公司永续发展需要而进行的培训,主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续培、训接班人培养。 文化制度培训:指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训,旨在实行新的管理方法、行为规范。如康佳员工行为规范、ISO900 0质量管理体系、ISO1400 0 环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。 其他形式的学习。 培训费用按照不同的类别,由企业和个人分担,以体现“谁受益,谁投资”的思想。培训类别企业承担百分比个人承担百分比 1KA新员工培训 100% -- 2KSH 任职能力/素质培训 70-100 %0-30 % 3K 专项技能/资格培训 100% -- 4SK出国考察和培训 100% -- 5KS委托培养 30-60% 40-70% 6K业余进修 0-50%0-100% 7SK战略性培训 70-100 %0-30 % 一个 QQ ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商: http://goodword./ 一个 QQ ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商: http://goodword./ 8SAH 文化制度培训 100 %-- 9其他形式的学习根据具体情况确定根据具体情况确定注: K- 知识 A- 态度 S-技能 H- 习惯 公司培训重点为 K、S、H类,注重培训内容的实用性。【计划与实施】 ,经人力资源总监审核,总裁批准后,康佳学院正式发布并组织执行。各事业部、分康、分公司的年度计划有各单位的培训管理员制定, 报康佳学院审核,经人力资源经理和总裁批准后由培训负责人组织实施。。 12. 计划程序 上年度培训计划实施效果的评价