公司生产经营管理考核暂行办法.doc

湖南省建华精密仪器有限责任公司生产经营管理考核暂行办法为进一步建立健全生产经营管理考核体系,构建内部激励和约束机制,充分调动各单位及员工的工作积极性、主动性,全面提升公司整体管理水平,制定本办法。实施原则本办法的制定遵循以生产经营管理为中心的原则,在实施过程中必须做到:(一)公开、公平、公正、全面、客观;(二)合理分类、量化考核、有效激励、严格约束;(三)责权利统一。实施范围本办法适用于公司所属各单位。考核周期生产经营管理考核以月度为考核周期,考核奖惩月度兑现。组织领导为加强对生产经营管理考核工作的组织领导,公司成立考核领导小组。组长:总经理副组长:分管考核的公司领导成员:其他公司领导、总经理助理、经营管理部部长主要职责:负责审定公司生产经营管理考核办法;负责审定生产经营管理考核的指标体系;负责考核结果最终的审定、批准和仲裁;负责处理生产经营管理考核办法实施过程中出现的重大问题。考核领导小组下设办公室。主任:分管考核的公司领导副主任:经营管理部部长成员单位:经营管理部、资产财务部、生产管理部、质量管理部、人力资源部、技安环保部、公司办公室、保密办公室主要职责:负责拟订公司生产经营管理考核办法;负责拟订公司日常经营管理考核工作的指标体系;定期组织考核、汇总考核结果并负责上报;负责按管理权限处理单位及职工的考核申诉;对考核工作进行分析,提出建议和意见;负责办理考核领导小组交办的其他工作考核内容、办法生产经营管理考核分两个步骤进行,按百分制计分。第一步是日常经营管理工作考核,占生产经营管理考核得分的50%;第二步是工作履职情况考核,占生产经营管理考核得分的50%。(一)日常经营管理工作的考核日常经营管理工作的考核具体分为对生产车间、职能部门日常经营管理工作的考核,考核采用百分制计分。当生产车间该项得分达到70分以上(含70分),职能部门该项得分达到80分以上(含80分),才能入围第二步的工作履职情况考核;生产车间该项得分低于70分,职能部门该项得分低于80分,取消其参加生产经营管理考核资格,也不再进行第二步的工作履职情况的考核。1、对生产车间的考核本办法中的生产车间是指直接从事零部件及产品生产的生产单位,与生产单位直接而又密切联系的辅助生产管理单位,包括机加车间、冲压车间、表面处理车间、装配车间、机电分公司、汽配公司、动力车间、检验测试部和物资供应部等九个单位。对生产车间考核的具体内容及所占分值(百分制)、考核单位如下表:考核指标分值考核内容考核单位生产35重点考核生产任务的完成,考核细则由生产管理部负责制定。生产管理部行政与保密10重点考核公司文件、会议精神的传达及中干会议的纪律遵守以及保密工作情况,考核细则由公司办、保密办负责制定。公司办公室保密办公室质量20重点考核各零件质量指标的完成和工艺纪律的执行,考核细则由质量管理部负责制定。质量管理部安全20重点考核安全事故的发生、安全设备设施的完好、职工着装及环境卫生情况,考核细则由技安环保部负责制定。技安环保部劳动纪律15重点考核职工的出勤情况,对迟到、早退、旷工等现象要有明确的规定,考核细则由人力资源部负责制定。人力资源部2、对职能部门的考核本办法所指职能部门是指除生产车间以外的公司其他单位。对职能部门考核的具体内容及所占分值(百分制)、考核单位如下表:考核指标分值考核内容考核单位管理35重点考核工作计划的完成,考核细则由经营管理部负责制定(对质量的非受控单位,管理分值为40)。经营管理部行政与保密10重点考核公司文件、会议精神的传达及中干会议的纪律遵守及保密工作情况,考核细则由公司办、保密办负责制定。公司办公室保密办公室成本费用20重点考核成本费用的控制情况,考核细则由资产财务部负责制定。经营管理部资产财务部质量5重点考核质量指标的完成和工艺纪律的执行,考核细则由质量管理部负责制定(对质量受控单位)。质量管理部安全5重点考核安全事故的发生、安全设备设施的完好、职工着装及环境卫生情况,考核细则由技安环保部负责制定。技安环保部劳动纪律25重点考核职工的出勤情况,对迟到、早退、旷工等现象要有明确的规定,考核细则由人力资源部负责制定。人力资源部3、考核程序(1)各考核单位根据公司的年度经营目标、计划及公司生产经营管理的需要,编制或修订对被考核单位的考核指标体系、考核内容、考核办法及细则。(2)考核办公室成员单位根据各单位日常经营管理工作的完成情况,严格依照考核办法和细则的规定对各单位进行考核,考核结果以报表形式于次月3个工作日内报送经营管理部。(3)经营管理部对考核单位报送的考核资料进行审核、汇总,于次月5个工作日内将日常经营管理工作考核结果反馈到被考核单位,若单位对考核结果存在异议,应形成书面意见提交经营管理部,经营管理部于次月8个工作日内将考核汇总资料报送分管考核工作的公司领导。(