质量保障措施.doc

成立本项目质量组后,由质量管理组全面负责每天对工地各施工班组生产进行质量检查,每周开展一次质检定期例会。由质量总监将每天、每周质量情况进行汇总,每月形成正式质量月报表,报项目质量组组长,送各组员,对各种显性、隐性质量问题及时整改。实现项目质量动态管理,公司质安部每周对工程质量管理组工作及现场质量情况进行一次检查,使本工程精装饰工程质量管理纳入公司质量管理程序。质量管理组织机构成立质量领导小组,由公司领导策划,项目经理部具体实施。(四)质量管理职责根据质量保证体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各行其职。公司总工程师本工程质量工作的整体部署、策划。公司质保部参与工程整体质量策划,根据质量总体策划大纲,制定阶段性质量目标,并对其实施情况定期监督检查和总结。项目经理负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实;负责本项目执行公司质量体系文件,实施企业质量手册和执行项目质量计划,保证质量体系持续有效运行;负责本项目配置合理资源,健全质保机构,建立各级质量责任制,强化质量管理,使装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。项目技术负责人负责执行本工程质量计划和技术标文件,确保本工程质量量目标实现;主持不合格品评审会,审批并监督执行不合格品,不合格项纠正饿预防措施;负责工程过程检验和试验的控制。公司质安部;)TQC开展好“三检”工作及全面质量管理(.负责执行和落实各项质量管理制度和措施;对工程质量进行监督、检查,对关键环节进行质量全过程控制;作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识;负责不合格品的控制。技术部参与编制技术标文件,项目质量计划;负责执行和落实各项技术管理制度和措施;参加不合格品、不合格项目分析会,负责指定、检查“纠正和预防措施”的实施情况;负责各项检查和试验,正确选择取样、送检工作;负责工程施工全过程的测量工作;做好各项计量器验收、登记、统计、送检工作;负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。材料部对进场的料具,按施工平面布置图存放,并做好保管和防护工作;做好施工现场及库房物资产品的标识;如实填写物资凭证,保管好各项质量记录;凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证;做好各总机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。工程部负责编制项目施工计划、检查生产计划执行情况;负责施工生产的协调、调度、现场文明的实,处理好施工生产的进度与质量问题;落实好工程过程产品保护和保修服务;搞好劳动力管理,及时调配人力资源,满足施工生产需要;负责分承包管理和员工培训工作;负责管理评审、质量记录、文件和自量的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。工长遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序,进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实,保证不合格品(项)不进入下道工序;具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理;对质量记录完整性、正确性负责。生产班组长负责质量指标的分解、落实和完成工作;严格执行质量“三检制度”,做好产品标识或记录;认真执行各项质量控制程序,并做好原始记录;落实纠正和预防措施。操作工人严格执行技术交底、工艺标准、操作规程;认真进行工序操作,坚持工序自检,确保工序质量;精心施工,规范作业,确保不出现不合格品。制定工程质量管理计划在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时,应充分考虑人、财、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理配备各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及各种周转材料、施工机械,合理安排各工序的轮流作息时间,在确保工程安全及质量的前提下,充分发挥人的主观能动性,把工期、质量抓上去。鉴于本工程工程量大、工期紧。如果工期和质量两者发生矛盾,则应把质量放在首位,工期必须服从质量,没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述,无论何时都必须在项目经理部树立起安全、质量放在首位的概念。工期紧迫,要求项目部内的全体管理人员在施工前必须做好充分的准备工作,熟悉施工工艺,了解施工流程,编制科学、简便、经济的作业指导书,在保证安全与质量的前提下,编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划,并确保其保质、保量地完成。2、工程质量目标工程质量目标达到国家施工验收规范合格标准。3、施工质量技术组织措施构成装饰工程质量的要素装饰基层质量:主要包括装饰基面的位置误差,基层的平整度、垂直度,基层强度、刚度,基层缺陷(裂缝、孔洞等)。装饰设计质量:主要包括装饰设计是否满足建筑功能要求,是否符合建筑结构。装饰材料质量:主要包括装饰材料的外观尺寸、色泽及有无缺损,内在质地与各种建筑物理性能,材料的稳定性。装饰工艺水平:主要包括装饰工艺具体实施的难易程度,工艺控制的稳定性,对现场环境的适用性以及对其