中国建筑工程项目管理手册(第一版).doc

项目管理手册
(第一版)
中国建筑股份有限公司
2009年12月
目录
发布令 1
前言 3
项目管理方针 5
总则 6
1 目的 6
2 适用范围 6
3 相关文件 6
4 项目管理机构 7
5 项目管理职能 9
6 项目管理基本流程图 11
7 手册使用与修订 12
第一章项目启动及策划 13
1 项目启动管理 13
2 项目全过程管理 13
3 项目策划 13
4 项目授权管理 14
第二章项目投标管理 16
1 项目调查分析 16
2 项目风险分析 16
3 项目现金流分析 16
4 项目投标总结 16
第三章项目组织管理 18
1 项目组织原则 18
2 项目部岗位及定员 18
3 项目部组织机构及岗位职责 19
4 项目部责任书 19
5 项目部实施计划及项目经理月度报告 19
6 党群工作 20
第四章项目部薪酬与项目考核 22
1 项目部薪酬管理 22
2 项目管理能力考核 22
3 项目部绩效考核 23
4 项目审计与监察 23
第五章项目合同管理 24
1 合同日常管理 24
2 合同谈判及索赔管理 24
3 合同责任分解及交底 24
4 项目部商务月度报告及项目履约管理 25
第六章项目资金管理 27
1 工程款管理 27
2 项目现金流管理 27
3 合同履约保函及履约保证金 28
4 劳务人员工资支付管理 28
5 工程拖欠款的管理 29
6 项目尾款及保修款的管理 29
7 项目银行账户与印鉴管理 30
第七章项目设计管理 31
1 设计管理体系 31
第八章项目技术管理 32
1 技术标准规范管理 32
2 图纸会审 32
3 工程洽商与设计变更 32
4 施工组织设计 33
5 施工方案 33
6 技术交底 34
7 技术复核 35
8 技术资料 36
9 计量器具 36
10 新技术开发与应用 37
第九章项目物资及设备管理 38
1 项目物资及设备日常管理 38
2 物资需用计划 38
3 供应商管理 38
4 物资采购 39
5 物资验收与检验 40
6 物资贮存 40
7 物资使用及盘点 40
8 建设方提供的物资 41
9 周转料具管理 41
10 设备租赁管理 42
11 设备进(退)场管理 42
12 设备日常运转管理 42
第十章项目分包管理 44
1 分包商注册 44
2 分包商考核 44
3 分包商选择 45
4 分包商进场 45
5 分包商使用管理 46
6 分包商退场 47
7 分包结算 47
第十一章项目生产与工期管理 49
1 项目生产与工期管理计划 49
2 施工准备及项目开工管理 49
3 施工进度控制 50
4 施工(工区)作业面管理及每日情况报告 50
5 施工影像管理 51
6 施工进度检查与考核 51
第十二章项目成本管理 55
1 项目成本测算 55
2 项目成本核算及控制 55
3 项目成本检查及预警 56
4 项目部成本还原 56
第十三章项目质量管理 57
1 项目质量策划与质量计划 57
2 检验与试验 57
3 质量控制 57
4 质量验收 58
5 成品保护 58
第十四章项目安全与职业健康管理 60
1 日常施工安全及职业健康管理 60
2 安全教育与培训 60
3 危险作业工作许可证 60
4 安全巡视与检查(包含现场安全文明施工) 61
5 应急救援 61
6 安全事故处理及成本分析 61
7 现场作业人员防保用品 61
8 消防工作 62
9 项目保安工作 62
第十五章项目环境管理 63
1 环境管理实施计划 63
2 环境管理因素识别与控制 63
3 环境监察与监测 63
4 环境应急准备与应急措施 64
5 卫生防疫 64
6 项目节能减排 64
第十六章项目收尾管理 65
1 项目收尾工作计划 65
2 现场清理 65
3 工程移交与工程竣工结算 66
4 工程资料归档及移交 66
5 保修期管理 67
6 工程总结及项目部撤离 67
7 项目部撤消 68
第十七章项目部信息及沟通管理 69
1 信息与沟通需求识别 69
2 项目信息管理计划 69
3 日常信息管理 69
第十八章项目部综合事务管理 71
1 项目部综合事务管理计划 71
2 项目部办公秩序管理 71
3 项目部生活服务管理 71
4 项目法律事务管理 71
5 项目CI形象管理 72
6 项目部资产管理 72
7 项目部接待及重大活动管理 72
附录一:术语 73
附录二:工程项