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宁波国大雷迪森中心项目营销推广全案_199PPT_2010年.ppt


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文档列表 文档介绍
国大雷迪森中心项目 营销推广全案
CHINASTAR华星 2010年01月
竞争激烈的高端市场
炙手可热热的东部板块
具有世界级影响力的雷迪森品牌
无从从主观上还是客观上都注定了本案是一次锁定高端问鼎豪宅的洗礼
战略目标
打造高端物业价值标杆
从而实现国大雷迪森品牌与利润的全面共赢
五大核心问题
如何建立雷迪森项目与标杆物业的平台对接
如何实现项目与中山路核心地段价值的融合
如何通过定位整合多种产品形成大品牌积累
如何通过创新运营实现项目品牌的开创引领
如何打造品牌专属模式为企业整体战略升级
让我们带着目标与问题
开始一场高端物业的问鼎之旅
【市场篇】
研究思路
第一部分解读宏观
第二部分解读区域
第三部分解读市场
第四部分解读项目
第五部分解读客户
第六部分项目定位
解读宏观
宏观环境:2009年房地产市场回顾
2009年中国房地产四大关键词
优惠政策,贯穿全年
溢价成交,地王频现
量价齐生,超越高峰
高档住宅,成交攀升
中央政府
地方政府
银行
购房者
开发商
价量供求
宏观环境:俯视房地产行业全景图
基于刺激经济目标不变的背景下,中央政府暖市政策基本不变,以央企为首的开发商资金充裕,频购地王,预测未来两年整体市场向好。
手握重金
存量不足
抢购土地
投资客位主流
抵御通货膨胀
暧昧的二套房政策
自身防范风险
GDP政绩
土地购政
倾向于维持救市政策
保增长(维持当前政策)
防风险(适度收紧)
今后二年市场的主导者

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