项目质量实用管理制度.docx

包头市第四建筑有限责任有限公司工程项目质量管理制度编制: _______________________ 审核: _______________________ 批准: _______________________ 工程项目质量管理制度会签栏包头市第四建筑有限责任公司项目部: 签字栏: 年月日劳务公司或施工班组: 签字栏: 工程项目质量管理制度 1 总则 为了贯彻实施国家现行建设工程施工及验收规范, 控制建筑产品生产过程的质量, 保障施工过程产品和最终满足国家现行规范及建设工程施工合同的规定,制定本制度. 本管理制度适用于公司各项目建设工程分部分项工程的质量控制活动,, 各项目经理部应严格执行。 各项目在建设质量活动控制中,除应执行本制度规定外,尚应符合国家现行有关强制性标准的规定。 项目经理部在实施本制度过程中,只针对与签订合同关系的劳务公司或施工班组,不针对操作工人。但可以同时对劳务公司及施工班组进行相应的制约。 有同时违反本制度条例几项内容的,可以进行同时处罚。 如本制度与《工程项目生产、文明施工、消防保卫管理制度》、《工程项目材料、机械管理制度》有内容相近、相同的,按处罚严重的条款执行。 2 项目质量管理制度 项目质量管理制度的内容 施工过程的三检制度“三检”即自检、专检、交接检, 三检制贯穿施工全过程, 是施工质量控制的一种有效方法。一、项目经理部质检员负责“三检”制的落实二、检验批或分项工程作业完工后,由班组长检验,质检员核验确认后,操作者可继续同工序施工。三、检验批或分项工程结束后,在班组自检的基础上由施工员组织质检员、现场监理工程师核验合格后,办理验收签证并进入下道工序的施工。四、上道工序施工完毕, 进行下道工序施工之前, 由施工员组织施工班组长进行交接检, 办理交接手续,经质检员确认后生效。五、“三检”需保留相关记录(附表一《项目三级检查记录表》) 六、项目经理部负责人检查“三检”制或“三检”无记录的劳务公司或施工班组每检验批罚款 500 元并限期整改,限期未整改的罚款 1000 元。造成工期、经济损失的,由劳务公司或施工班组负责全额赔偿。 样板引路制度为使工程能达到预期目标,确保操作质量符合要求,要求分项工程大面积作业前必须制作样板或样板间, 在样板指引下作业。样板制包括特殊过程施工样板、结构工程分项样板、工序样板(样板层、样板段、样板项等) 。样板由施工队中随机抽取施工班组或人员, 按照正常的施工组织进行施工, 以考核施工队伍的实际操作水平。不能优中选优, 精工细作。实际施工时,必须严格按照项目部质检员验收后的样板标准控制质量。一、基础和主体施工过程中, 各分项施工作业前作示范样板。装饰、安装工程大面积作业前,制作样板间,样板间要求各种功能配套齐全。二、分项样板由项目经理部确认, 样板间经项目经理部组织评定后, 报公司技术质量部或现场监理工程师、建设单位项目负责人共同核验后方可大面积施工。样板或样板间验收应填写记录。三、样板或样板间的质量由施工员负责监督管理, 如施工中发现与样板有差异时应及时停工整改。四、项目负责人及项目部质检员对样板引路工作进行监督检查, 对未制作样板或样板间而擅自展开大面积施工的劳务公司或施工班组罚款 2000 元。造成工期、经济损失的, 由劳务公司或施工班组负责全部赔偿。 施工挂牌制度对施工现场的原材料,构配件以及已完工的分项工程、成品、半成品进行挂牌标识, 来区分材料或产品所处的检验试验状态,以确保只有合格的产品或工序才可以转存。一、进入施工现场的材料由材料员负责按照不同类型、规格、检验状态,分类堆放,挂牌标识。二、作业过程中的分项工程由质检员负责在已完施工部位挂牌标识, 标识应注明施工班组、操作者、检查人、检验状态、监测数值、鉴定日期等内容。无法进行实物标识的必须采取质量记录的形式进行标识。三、在分项、分部工程施工中,由施工员在相关部位张挂有关工序、工艺、材料做法、配比等标牌,搅拌站挂置两强配比牌、计量牌。四、整个施工过程中的标牌都应持续、正确标识,并妥善保护,防止涂改。五、劳务公司或施工班组应配合挂牌制度的实施, 项目经理部负责检查施工挂牌, 如发现施工现场不按要求挂牌, 挂牌混乱、标识不清或有弄虚作假现象, 对劳务公司或施工班组每项处以 200 元罚款并要求限期整改, 限期未整改的或整改不到位的每项罚款 500 元。对擅自破坏、涂改挂牌的劳务公司或施工班组分别罚款 1000 元,造成工期、经济损失的,由劳务公司或施工班组负责全额赔偿。 持证上岗制度凡参与施工的项目管理人员及特殊作业操作工人都必须依照规定接受上岗前的培训, 持证上岗。一、项目经理除符合公司规定的任职条件外