施工总结个人版.doc

在项目领导及经营部、财务部的努力下, 项目安全文明专项费用得到了有效保障, 项目部安保部根据施工现场安全文明施工要求, 制定了季度施工措施费使用计划, 在保障文明施工的前提下精打细算, 尽量做到第一分钱都用在刀刃上。不仅为工人配发了安全帽、, 还在围挡、交通路口、基坑护栏、支架上悬挂了各种安全标志、警示标牌、横幅, 在各施工队临时用房上张贴了各种安全宣传标语等。本人在这过程中主要参与了各类宣传标语的收集整理、向广告公司定制、现场的布置及具体向各个施工队派发和签字工作。在这个过程最大的体会就是部分施工队不是很理解并配合, 给现场樗标牌的埋设、悬挂、彩旗的插放工作造成了较大的挑战。在具体的工作中,各施工队碘钨灯的不规范使用、特种作业证的收集、立柱支架的不规范搭设、箱梁支架的验收、油库的不安全使用、电焊机的二次空载、进场人员的组织教育、现场的检查拍照、上级管理单位如业主、安检站、局及机关领导的检查前现场的准备工作等等, 每一项工作都要跟施工队长沟通协调,有的施工队长不理解,不提供人甚至支我们发脾气的情况时有发生, 给我们工作的开展提供了极大的障碍, 每一项工作都需要领导的大力支持, 都需要跟施工队循循善诱,没办法的情况下还会争吵。管理是一门学问,也是一门艺术,如何针对不同的人采取不同办法从而保证工作的顺利开展,讲究方法也是很必要的。二、文明施工随着我国社会的不断进步、社会主义经济得到了快速发展,城市文明得到了很大的提升, 同时也给建筑施工企业提出了更高更新的要求。同时为了实现施工质量, 保证人民生命财产安全, 实现工程零事故的发生, 需要进行文明施工。为此我项目部采取了一系列措施, 首先是对施工现场便道进行硬化, 施工工地沿施工现场设置了围挡, 张贴了过去所建工程的宣传画就标语、横幅等,设置了大门框,建立了保安室,对出入车辆实行二下四小时监管。为了保证便道的长期卫生,各施工队专门抽调了部分人员负责各自施工区域的卫生,及时清理便道上的碎石、灰尘、生活垃圾、建筑废料等。规范设置钢筋加工场地、机械停放场地、材料堆放场地。材料堆放实行下垫上盖。已加工钢筋、原料钢筋、废料等实行分类堆放并在旁边安放分类标牌,标注产地、出入场时间、规格型号等。另处项目部安保部还下发下项目部治安管理规定,要求各施工队人员之间友好相处,领导严格管理, 严禁发生打架斗殴事件, 以免造成不好的社会影响, 一量发现将严肃处理, 给予重罚。在过去的施工中,因为施工队部分施工人员的文化水平低,遇到不愉快的事情导致口角甚至斗殴的情况也曾发生过,不仅受到法律的严肃牏,给施工的进行也造成了一定的损失, 另外还给鹟的形象造成了很坏的影响,在以后的工作中还要加强管理,避免此类事件的再次发生。文明施工管理有仅要从管理制度上加以约束,还要做好必要的宣传教育工作。三、环境管理施工工地由于其施工工期的短暂性,短的有半年,长的有三年也就基本完工了,再加上工程车辆进出频繁, 工期紧、昼夜施工等情况, 造成施工现场的环境很难管理, 容易发生空气污浊、水污染、废弃物污染造成脏乱差、噪音问题、夏天高温难当等情况, 给现场的施工管理带来了极大的不便。如何主泥浆等到合理排放、如何做好废弃物的回收、如何做好机械工业噪声污染的控制都是我们安保部技术人员需要思考和解决的问题。为此,项目部安保部组织编制了《职业健康安全、环境管理计划》、《