延边国贸集团有限公司战略规划及战略人力资源管理咨询建议书 - ....doc

延边国贸集团有限公司战略规划及战略人力资源管理咨询建议书- ...
目录
延边国贸集团有限公司战略规划
及战略人力资源管理咨询建议书
讲述人:张兴民
弘强正道管理咨询
有限公司
提纲
企业的四大支柱:
发展
稳定
生存
产品
一个核心:以人为本!
战略流程
+
人员流程
+
业务流程
战略流程
+
人员流程
+
业务流程
企业战略
战略是企业持续经营的长期目标;
战略目标通过一组数据体现;
战略决定企业资源分布;
如何执行战略是企业成功的关键。
战略管理的重要意义
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一把手不可回避的管理
综合性
战略的特性
总体性
指导性
系统性
稳定性
反应性
全局性
层次性
动态性
前瞻性
重点提示:集团管控模式
中国的集团企业比较年轻,总的来说是比较松散。集团没有为下属企业创造更多的价值,存在没有真正优化资源的问题。要解决这个问题,首先要从建设集团管控体系入手。”
战略管控模式及战略人力资源管控模式
企业战略循环
建立以战略为导向的目标分解体系;
根据责任为驱动的绩效考评体系;
全方位的过程控制与报告体系。
企
业
家
精
神
的
维
度

战略管理模型
战略管理流程
+
人员管理流程
+
业务管理流程
集团战略规划是所有经营活动的出发点,人力资源战略、经营策略和财务策略等规划均依据集团战略的指导而制定。同时,人力资源管理为企业运营提供了人力的保障,财务管理为企业运营提供了资金资源的支持,内审4>部门为集团防范经营风险和合规经营提供了服务。所有经营活动的目标就是要最终实现集团的战略目标。
管理流程之间的关系
流程一览表
战略管理流程
概念
战略规划是指导集团今后
3-1>5
年乃至
10
年的发展规划。
战略的制定
是
建立在对企业自身竞争优势
、
劣势
、
面临的机会和威胁分析之上
的。
制定目标
使集团具有持续的盈利能力并实现规模扩张
负责部门
集团战略规划部
涉及部门
集团所有部门
集团所有控股公司
关键控制点
战
略规划超越日常操作层面,注重企业的中、长期战略发展方向
对内综合财务、
项目拓展
、
运营管理
等关键部门的意见,对外考虑竞争对手动态
、
行业发展趋势
、
市场状况
和宏观经济形势
战略的制定是从上到下
、
从下到上的往复过程
企业的战略应该在
集团
内部取得广泛的共识
战略的制定应结合最高管理层和关键部门领导的能力
战略的制定需要根据内部和外部环境的变化加以修订
战略流程
+
人员流程
+
业务流程
二十一世纪什么最重要?
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人才!
到底有多重要?
人力资源管理
应该如何理解?
“
事在人为
”
——
人是新经济时代的核心竞争力
所谓企业管理,最终就是人力资源管理;对人的管理,就是企业管理的代名词。

——
彼得
·
德鲁克
办公司就是办人。

——
柳传志
不要光顾着谈论新技术、新业务。忽略了人,什么技术、业务都不会成功。
——
杰克
·

韦尔奇
一,中国企业经历成长阵痛
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企业的“浮躁”
燕京啤酒
pk
雪花啤酒
解决方法:
沉淀
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企业文化
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价值取向!
分为两部分:一个是对内,一个是对外!
对内:指对员工;要有符合企业员工发展的空间;三公的评价体系;不流于形式的培训体系;三公的薪酬激励体系;
对外:诚实;守信;合理合法竞争;讲道德;
沉淀
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企业文化
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价值取向!
二,组织公平性差
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执行力差、效率低
组织结构不尽合理,没有机构设计分析体系;
仍沿用工业化管理时期的清晰的分清部门;而没有从完整的业务链角度出发,结果把完成的业务链给割裂了;
员工工作岗位不饱和度高;
运营成本过高;
信息化认知度不高;导致跟不上当今先进的管理理念;
执行力差分析:
意愿问题
执行力差
能力问题
领导力差
解决方法
提醒:不可以单纯的基于业务流程梳理的解决方案!
假如企业面对的都是机器人的话,那么管理将一文不值!
重点解决逻辑:
1
,解决人的因素问题
2
,解决领导力的问题
3
,解决执行力的问题
1
,战略管理流程体系
2
,人员管理流程体系
3
,业务管理流程体系
三,本应当可度量的指标,现状大多均属不可度量!
恶性
平衡
员工满意度
低
流程混乱且随意破坏
效率
低
执行力
差
制度如同废纸
运营成本
高
能力素质模型育才体系
公