25周年征文：写在新奥二十五周年之际.doc.doc

-------------------------------------------- 精品文档 Word 可编辑值得收藏------------------------------------------------ ---------------------------------------------------- 精品文档值得收藏----------------------------------------------------------- 1 25 周年征文:写在新奥二十五周年之际作者:新绎集团翟晓勤不知不觉中,相伴新奥走过了十八个年头。这十八年间,新奥从一个三百人的企业变成一个三万人的企业,新奥从一家供应链上的企业变成了多元化成长的企业,新奥从廊坊走向了世界; 新奥的业务从单一的管道天然气供应, 到多品类清洁能源的制造与分销, 再到为客户提供清洁能源整体解决方案,再到构建生态和生活和谐的美丽新世界。很多人在问,新奥如此快速的发展,凭借是什么? 相伴新奥的成长,让我感受很深的是新奥借智和集智的能力与胸怀,甚至可以说,新奥的成长之路,就是新奥的借智和集智之路。新奥的借智和集智之路,可以分成三个阶段: 第一阶段(1995-2003) :向学院派借智。公司借力的对象是院校的教授,或由他们主导的咨询公司。主要有清华经管学院、人民大学管理学院。关键词——管理扫盲,走出混沌。第二阶段(2004-2010) :向咨询公司集智。公司集智的对象是国际一流的咨询公司。主要有 IBM 、麦肯锡、罗兰贝格、毕博、波士顿。关键词——理清战略,建立体系。第三阶段(2010- 现在): 学习标杆, 内生智慧。公司以成为能源领域的 IBM 为目标,向 IBM 学习他的精华:从市场营销体系,到组织变革到 IPD 。关键词——系统思考组织,系统构建能力。-------------------------------------------- 精品文档 Word 可编辑值得收藏------------------------------------------------ ---------------------------------------------------- 精品文档值得收藏----------------------------------------------------------- 2 集智,沉淀出企业文化的精华。我记得, “今日我为新奥自豪,明日新奥为我骄傲”的“骄傲”二字是在征询了清华的张德教授后确定的; 我记得, “以人为本、事求卓越、和谐共生”的核心价值观是与人民大学的彭剑锋团队探讨出来的; 我记得, “创新清洁能源、改善生存环境、提高生活品质”的企业使命是与 IBM 团队共同斟酌出来的。集智,给新奥带来观念上的不同。 IBM 告诉我们, “客户是怎样买的,我们就怎么卖”;IPD 告诉我们, “从投资的角度看待所有的产品开发”; 彼得· 圣吉说, “用未来的视角做今天的决定”; 行动学习告诉我们,“不批评、不质疑、不打断, 视不同观点为学习的机会”……集智,让新奥有了更丰富的管理方法和手段。 BLM 模型告诉我们,机会差距与执行差距是战略规划的起点; 销售方法论告诉我们, 商机在管道中的不断成熟是完全可以度量的; 组织能力的构建,源