房地产开发投标书(技术标).doc

房地产开发投标书(技术标)一、项目管理大纲(一)、编制说明为提高建设工程项目管理水平,促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化,特依据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)及企业管理制度编制项目管理规划大纲。项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件,用于全过程指导项目管理的规划,为项目管理提出方向和纲领,是编制投标文件的依据、中标后签订合同的依据以及编制项目管理实施规划的依据。1、编制目的本大纲系我公司对“孝感开发区改善居民居住条件建设城镇柏树新社区BT项目”的投标文件之一。本大纲体现我公司对本工程建设的总体构思和部署,若我公司有幸中标,我们将遵照公司技术管理程序,按照本大纲确定的基本原则,进一步完善细化投资建设进度与质量控制大纲,用以具体指导工程建设,确保本工程优质高速地完成。2、编制依据:(1)、根据招标人发放的招标文件。(2)、工程现场及周边环境实地情况。(3)、中华人民共和国有关法律、法规并符合国家现行的相关规范。3、编制原则:(1)、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。(2)、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。4、主要内容:(1)、负责组建代建项目部,制定工程代建大纲,报甲方认可及有关部门备案。在履行合同期间,按月、季向甲方及有关部门报告代建工程情况。(2)、负责办理有关建设手续,拟定工程建设的有关合同、协议。(3)、负责工程红线范围内(含施工范围)征地、拆迁工作及管线迁移工作。(4)、负责组织监理、施工招标,会同甲方签订监理、施工合同,报有关部门备案。(5)、负责对工程的进度、质量、成本和安全生产文明施工进行全面的控制管理,负责与设计、监理、施工单位及有关部门的协调工作。(6)、负责施工现场管理,保证文明、安全生产。(7)、负责拟订月度工程建设资金支付计划,负责审查签证对监理、施工等单位进度款的支付意见,并报甲方审核支付。(8)、负责组织竣工验收,办理竣工决算及竣工资料的存档手续。(9)、负责组织、办理工程移交并完成相关手续,负责提供完整的征地拆迁及工程建设档案资料、工程价款结算资料、项目财产移交清单,使用说明书。(二)、工程项目实施的总体管理方案工程部在公司领导下,对项目组织、实施、控制等全方面进行管理,对项目工程统筹计划、协调安排。具体实施方案汇报如下:是否可行请领导斟酌。1、项目前期阶段(正式进场前):业务人员拿到图纸后,工程部即指派项目经理对该项目的前、中、后进行总控、组织和协调。根据项目规模大小,工程部决策该项目是否成立项目部及其管理人员配置问题。该项目经理(部)在该阶段密切配合业务人员进行合同的签定事宜,同时,业务人员密切配合项目经理(部)做好预算、标书等的编制。该项目经理组织其管理人员(含工长)做好进场前的一切准备工作(包括现场勘察、进场资料报审、临建打设、材料计划、施工方案、劳动力计划、施工机具等)。2、项目中期阶段(施工阶段):项目经理组织其各级管理人员(含工长)对施工现场进行组织、协调和控制。工程资料由项目(现场)经理负责组织质检员、工长编制、整理等。材料计划由工长提供,经现场经理确认后交与采购人员,计划要明细且具有时间性(包括考虑正常采购周期及需到货时间)项目经理对该项目施工人员具有一定的奖惩权利和选用权利。项目后期阶段(报验、结算阶段):项目经理负责组织实施工程报验的全部工作:包括竣工图、竣工资料、报验资料及报验工作等,此阶段同样需要有关业务人员的配合。项目经理负责组织实施结算报审事宜。其他事项:车辆问题:考虑到施工现场的灵活性及分散性和公司形象、工作效率等,工程部需配车两辆,或有愿意自购者,给予每月1200元的补助费。工人工资问题:为了便于管理,建议工人工资由工程部代发,并对工人具有一定的奖惩权利。全部施工人员、机械设备统一由工程部调配。奖金问题:对工程部人员,相对于每个项目,以结算额的2%作为项目奖,由工程部自行分配。工程款问题:催要工程款以财务部门为主、工程部全力配合。协调问题:工程部需要其他部门或人员配合时,请全力支持。资料问题:工程部(或办公室)设资料管理员,负责对产品厂家资料、已完、未完停工工程资料进行建档、分类管理,并建立领还制度。未完工程资料暂由项目部负责管理,完工整理后交与资料员。(三)、工程项目实施的步骤工程项目一般都是投资较大、周期较长并且较为复杂的,所以一个的工程项目从开始到完成结束包括好几个阶段,很多步骤。大体上有下面四个阶段:投资决策分析阶段,前期准备工作阶段,建设实施阶段以及租售及物业管理阶段。在工程项目中,又以前三个阶段为重心。投资决策分析阶段又分为项目策划和项目可行性研究两个步骤;前期准备工作阶段包括获取土地使用权,征地与拆迁,工程勘察设计,资金筹措,施工现场三通一