工作思路2.doc

工作思路我认为商务的工作根据打交道的对象不同可以分成三方面来讲:对劳务,对自己公司, 对甲方, 但是不管对任何一方都可以总结为费用和工期的问题, 像质量安全等也可归结进来, 质量出现了问题会影响工期,增加成本,安全出现了问题同样也是这样。从一个项目刚刚开始, 首先是制定各种合同的招投标计划以及材料的采购计划, 对分包和供货商签订固定价格合同、可调价格合同、成本加酬合同, 根据不同情况尽量签对于我们承包方利润最大化的合同。例如活动板房,钢材,砼,主体劳务,人工挖孔桩,再到外架, 装饰,二次结构劳务,安装劳务等等。我们钢材用量,受到市场和国家宏观调控的因素,应签订可调价格合同。但是对于劳务分包一般采取固定合同形式, 因为现在的市场因素是劳动力缺乏, 用工费用成本逐渐提高, 所以采取固定合同的形式一般情况有利于承包方。我们可以根据水韵滨江一期的合作情况, 挑选那些信誉好, 资质等级高的劳务团队进行下一步合作。在商定合同时要对各个合作方的权责以及工作范围划分清楚。总结经验和教训, 每个部门不论是施工人员还是其他办公人员总结自己一年中遇到问题的解决问题的方式方法。对分包的合同越明细越好, 因为在签合同的时候他们是出于弱势方, 至少在签合同的那个时候出于心理上的弱势方, 抓住心理特征, 签订权责明晰的施工方案, 对我们后续的施工做到尽量少的预料外的事情, 减少零工的用量, 以便做到用工成本的节约。另外我们做到尽可能以文字资料和映像资料把分包方在施工过程中发生的施工量固定下来,比如工作联系单或者签证单。工作联系单的格式以及程序要规范化, 并尽力严格执行。对劳务申报进度款的程序也要做严格规定, 如果有劳务队虚报或者延期不报要采取相应措施。比如罚款或者延期付款。但是我觉得可以奖的时候尽量不用罚, 另外要做好各个部门的配合, 比如给劳务付款时要及时与其他部门沟通, 如资料上报是否齐全, 是否还有技术方面的问题没有解决, 各部门协调统一后方可同意付款。平时要加强生产过程中对劳务控制和监督,做到整个过程中的过程控制,防止出现鱼目混珠, 材料浪费, 施工质量差等严重问题; 条件允许情况下也可加强对劳务分包施工人员的专业知识及责任心等的教育。并且尽量做到技术员, 工长, 质检员各自的责任分工明确的基础上能互相协调统一对同类别或相关工作可都划由一个劳务队承担, 比如外墙一家, 内墙一家, 这样减低项目部管理成本, 好多扯皮的事情尽量消化在劳务内部, 比如前一道工序提供给后面的工作面的时候, 他们内部就非常着急, 会把事情处理好, 或者根据各工种的进度计划,把质量目标和进度目标规定到分包劳务,他们对自己的进度和质量负责,尽量开会的时候能记录备忘录, 让分包的承诺以合同或者其他协议固定下来, 想到可操作性强的奖惩措施, 让分包奖罚有据可依。这样在管理上可以减少很多不必要的麻烦。作为商务人员平时要关注施工进度, 做好零工的统计整理。根据工程的分部分项工程的进度计划, 计划完成工作量, 已完成工作量, 实际发生费用, 已完工结算费用, 分析整个工程的进度运行情况。另外, 如果在结算时有些分部分项工程需要按实量结算, 那么在这些工程基本完工时要及时与劳务协调, 进行实际工程量的验收, 避免在结算时外架已经拆除后给收量造成不必要的困难。在成本管理上, 任何一项涉及三方的费用都需要做三套, 首