个人对北碚浩博二期的工作总结.doc

个人对北碚浩博二期的工作总结浩博二期现已大体完成,现对此做个总结 1、土建班组问题在整个北碚施工中, 土建班组从开始到结束都存在问题。北碚进场开始, 项目部都多次催促班组增加人手, 无论是技工还是杂工在陈南班组中都是很欠缺的, 正因为人手问题, 在整个泳池基础形成的时间上晚了一周, 从而给后面的工期造成隐患。 9 月初陈南班组退场到李立班组进场中间有一个星期的时间, 据我个人了解, 期间来了不少于 5 个班组来现场了解情况, 最后都因为价格问题没有谈成, 导致时间严重滞后。李立班组进场的点工计算是相当不划算的, 点工方式在大范围的施工中, 对工人的监管, 对质量的把握, 都是很不好控制的。同样因为工人的技术水平造成了材料的浪费和质量的欠缺, 充分暴露在了泳池铺贴中粘合剂中, 使用严重超量, 同样造成了泳池部分区域的标高错误,排水不畅,造成返工,这点施工员应该付主要责任。当然在抢工期的时候,停电停水下雨也同样给施工带来很多的不便,对人工的增加也有一定的因素。同样在整改问题上, 项目部领导存在侥幸心理,整改不够彻底,反复整改,时间材料人工都浪费了不少。整个浩博的人工成本在整个工程造价中占的比例是相当高的, 这与后期的点工施工问题是密不可分的。 2、材料问题北碚石材存在很大的问题,材料量多了很多,这个有客观原因, 有图纸更改问题, 但无可厚非应该施工员付主要责任。乙供植物的问题,我不是很清楚,了解的是规格达不到,对于这个规格的问题,我个人认为, 现场施工员对于这个事情存在明哲保身的原则, 首先规格是个问题, 但在出了问题以后, 没有灵活处理, 只是推卸责任, 缺乏大局观, 给整个工程造成了比较大的损失。水电方面的材料一次性到齐,结果泳池施工中部分区域由其他单位施工,管材就多出不少,这个是该我付责任的。分批分量的提材料, 按区域提材料, 减少资金压力,这是施工员应该考虑到的。 3、管理问题对于管理问题, 我个人觉得现场项目经理和技术负责人应该有很大责任, 因为土建施工中前期的放线有问题, 这个土建施工员是要承担责任, 但是如果有技术负责人把关, 应该就会减少很多不必要的损失。当然这与老马是植物出身, 对土建不了解, 有一定的关系。同样在和甲方的交流中, 甲方对土建存在意见, 对施工员有意见