石油工程项目风险管理探究.doc

石油工程项目风险管理探究.doc石油工程项目风险管理探究摘要:石油工程项目风险因素多、不确定性高,首先明确石油工程项目存在的风险,这些风险因素受到了哪些环境的影响。其次,阐述石油工程项目风险管理的意义。然后,通过建立动态的风险管理机制,降低应对风险的难度和决策风险,提升风险管理水平。关键词:石油项目;风险管理;动态管理机制中图分类号:F407文献标识码:A文章编号:1006-4311(2013)16-0065-020引言石油工程项目作为综合性社会活动,集组织管理、经济、技术于一体,受到各种因素的影响和制约,存在着许多不确定性,以及我国石油企业风险意识淡薄,石油工程项目投资规模大、建设周期长、工艺复杂、涉及专业多,同时石油化工生产装置存在的风险因素比较多,而且多是易燃易爆、高温高压、强腐蚀剧毒等,因此需要加强石油工程项目的风险管理。1石油工程项目风险管理定义风险管理作为企业的一种管理活动,起源于20世纪50年代的美国。当时美国一些大公司发生了重大损失使公司高层决策者开始认识到风险管理的重要性。风险管理是一项有目的的管理活动,只有目标明确,才能起到有效的作用。否则,风险管理就会流于形式,没有实际意义,也无法评价其效果。风险管理就是以最小的成本获取最大的安全保障。因此,它不仅仅是一个安全生产问题,还包括风险的识别、风险的评估和风险的处理,涉及财务、物流、生产、安全、设备、技术等多个方面,是一套完整的方案,更是一个系统工程。项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施的一系列过程,它包括将积极因素所产生项目风险管理流程的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。主要包括:风险识别、风险量化和风险对策。作为项目风险管理的分支,石油工程项目风险管理的意义十分特殊,其宗旨是降低对石油工程项目产生的负面影响,以及由风险造成的损失。2石油工程项目风险识别对石油工程项目进行风险识别的目的表现在两个方面:一方面对风险的大小进行评估;另一方面制定科学合理的管理对策。只有对风险先识别才能对其进行管理,认真分析风险的严重程度,以及风险可能带来的损失,如果风险识别工作做得不到位,那么就不能控制风险、转移风险甚至管理风险。通常情况下,风险是隐蔽的,不是轻而易举就能辨识和预测的,至少不能对风险进行准确地预测。隐蔽性是风险所具有的普遍特征,人们在识别风险的过程中,容易被风险表面的现象所迷惑,没有寻找到风险的本质,因而看不到真正的内在风险。风险管理的第一步就是识别风险,这是进行风险管理的基础和关键。只有正确识别出石油工程项目本身所面临的风险,才能选择科学有效的方法对风险进行处理。所谓管理计划就是对石油工程项目的风险进行规划和设计的过程,通过规划设计石油工程项目风险管理的行动方案以及具体的行为方式,积极引导石油工程项目组织选择合理的风险管理方法。根据P2I2模式对风险进行管理,在油田建设项目过程中,分别从组织,过程,技术,管理等环节以及各环节所包含的因素或事件对风险进行识别,确定石油工程项目建设过程中可能存在的风险因素,在油田建设过程中,分析政策、组织、经济或市场、技术、项目管理过程等方面潜在的风险,并以文档的形式将这些风险的共同的特性进行整理保存,构造一个完整的识别风险体系,将风险因素进行整理列表,为今后的风险评估提供依据。3石油工程项目风险因素分解不同的学者从不同的立场对石油工程项目的风险分解阐明了