某项目奖金分配办法.docx

霍州煤电项目奖金分配办法项目评定表项目评定表项目名称项目编号项目经理项目规模大项目计划天数155天(工作日)(软件与实施)交付时间交付内容范畴需求需求、开发、测试、软件实施需求、开发、测试、软件实施、硬件实施。软件实施、(电子)(分套)每套:(签字)项目管理部经理(签字)研发中心领导(签字)总经理(签字)项目备注项目考核表项目名称霍州煤电集团煤炭产品智能管控系统项目编号HZMD2012项目经理朱育征序号考核指标(权重)考核系数考核说明1进度指标(30%)=【1-(实际天数-计划天数)÷计划天数】×100%;低于80%本表为02质量指标(40%)交付次数(50%)交付1次为1;;;交付超过3次本表为0客户反馈BUG数(50%)小项目无BUG为1,;中项目2个BUG为1,;大项目4个BUG为1,(30%)文档齐备、及时率(50%)按时为1;;依次递减直至为0=(实际提交标准化文档数+及时提交文档数)÷(应提交标准化文档数×2)文档内容规范性(30%)优秀为1;;;(20%)优秀为1;;;(100%)提前的进度指标(50%)提前2%%,(30%)两个及以上复用组件为1,,无复用组件为0突出贡献(20%)根据项目的实际情况,对完成项目处理重大项目风险的情况、范例文档数等给予加分项目考核系数=进度指标×30%+质量指标×40%+规范性指标×30%+浮动指标×100%=总奖金额度实际项目奖金项目经理确认(签字)项目管理部经理(签字)研发中心领导(签字)总经理(签字)项目备注说明:1、本表考核系数与项目经理、项目组成员的实际奖金总额发放挂钩。2、本表由项目管理部组织相关人员核算考核结果。3、考核完毕后,本表保存于项目管理部,以建立项目考核档案。4、表中的进度指标考核系数超过100%按照100%计算,提前的进度指标超过20%按照20%计算。三、项目分项配比项目分项配比(根据具体项目评定)项目名