责任成本责任状.doc

附件六(编号:F201X—XX—XX—XX号)中铁二十三局集团有限公司责任成本责任状(项目部与责任中心签订)工程项目名称:集团公司经济管理部制二○一年月签订中铁二十三局集团有限公司责任成本责任状甲方:中铁二十三局集团公司项目部乙方:中铁二十三局集团公司项目部责任中心(队)为了明确双方责任成本管控责任,根据集团公司《责任成本管理办法》、《责任成本考核办法》、《责任成本管理操作手册》以及相关制度与办法的规定,双方本着明确责任、实事求就是的原则,签订201X年《责任成本责任状》。一、责任成本控制指标(与项目部各职能部门签订时使用以下条款)(一)按工程公司文件规定,XXX(部门)定编人;核定费用成本为:元(不含薪酬),其中:办公费元、差旅费元、通信费元、招待费元、非生产固定资产(车辆、办公设备、试验、车辆等)使用费元、水电费元、……。(二)XXX(部门),就是项目部直接成本中(人工费、材料费、机械费、试验费等)成本的责任管控中心,经核定(人工费、材料费、机械费、试验费等)控制总额为元。(人工费由财务部门管控、材料费与机械费由物资设备部门管控、试验费由试验室管控、工程数量与方案优化由工程部门管控、安全质量由安质部门管控、成本单价与计日工由计划部门管控,等等。由项目部自行划定)(与项目部所属内部施工队、架子队签订时使用以下条款,劳务承包的劳务队按“五二五”的规定执行)双方约定甲方承担的新建工程中段的由乙方组织具体实施;双方同意按附件中核定的工程数量与责任成本单价进行验工计价与结算;责任成本总额为元,其中:人工费元、材料费元、机械费元、大临费用元、现场管理费元(含管服人员薪酬);工期从年月日—年月日,共个月(有阶段性节点要求的在此一并予以明确)。二、责任(一)甲方1、负责及时提供图纸与施工现场2、负责书面技术交底、现场指导;负责及时验收保证下道工序正常作业3、负责及时提供施工所需的合格材料、施工配合比等资源4、负责及时验工计价与支付5、负责监督、检查、验收乙方的工程(工作)安全、质量、进度以及各项工作6、负责按集团公司《责任成