质量控制方案.doc

宁丹路污水干管连接应急工程质量控制方案中铁十二局集团宁丹路污水干管连接应急工程项目经理部宁丹路污水干管连接应急工程质量控制方案编制:审核:审批:中铁十二局集团有限公司宁丹路污水干管连接应急工程项目经理部2018年7月9日目录目录 3一、工程概况 5二、编制依据 5三、质量目标与计划 53、1施工质量目标 53、2施工质量目标达成计划 5四、质量控制要点 6五、质量控制措施 65、1质量责任制度 65、2质量目标管理制度 65、3质量一票否决权制度 75、4技术交底以及作业指导书管理制度 75、5原材料质量管理  75、6质量检查制度 85、7隐蔽工程、关键工序管理 85、8质量验收管理 95、9质量类信息上报管理 95、10质量事故上报管理 95、11质量问题整改制度 95、12质量通病防治措施 105、13质量检查资料管理制度 125、14质量管理经济保证措施 13六、竣工验收阶段质量管理 136、1预验收准备 136、2工程质量评估报告 136、3竣工验收资料 136、4竣工备案资料 146、5竣工阶段工程质量控制的主要措施 14七、质量评价 15宁丹路污水干管连接应急工程质量控制方案一、工程概况本工程为宁丹路污水干管连接应急工程。本工程位于宁丹路北段,目前宁丹路缺少污水主管,片区污水无法排放。为提高污水收集率与黑臭河道整治工作中实施截污纳管,进而解决局部污水下河问题。现自牛首山公园起,到大周路处新建污水主管(d500-d800)1、9km,新建d400污水支管约0、2km,污水经过宁丹路向北穿过秦淮新河,最终排入城东污水处理厂。设计W17#、W18#井连接管道及支管二、编制依据(1)宁丹路污水干管连接应急工程施工图;(2)《国家建筑标准设计图集-混凝土模块式检查井》12S522(3)《给水排水图集》(苏201-2012)。(4)《市政排水管道工程及附属设施》(06MS201)。(5)《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)。(6)《工程测量规范》(GB50026-2007)。(7)施工现场的施工调查及勘察资料;(8)本单位积累的类似工程的施工经验。三、质量目标与计划3、1施工质量目标实现工程质量一次验收达标与争创省标化工地的总体目标3、2施工质量目标达成计划项目部对总体质量目标与施工责任进行分解,明确各施工工序质量指标与责任人,通过对各施工工序的控制,保证达到各分项质量指标,从而保证实现总体目标。对具体的质量目标,列出相关的单位、分部、分项工程。对分部、分项工程制定过程控制质量计划。以过程控制质量计划为基本单元,制定质量指标,落实责任人,进行质量检查确认,使施工过程受控。四、质量控制要点本工程针对污水管道安装以及沟槽回填、逆作法检查井施工、顶管施工及基坑回填作为工程质量控制重点。针对进场原材、管道安装、结构物钢筋绑扎、模板安装、结构物后期养护以及基坑、沟槽回填作为施工现场日常控制的要点。五、质量控制措施项目部将建立工程质量责任制、质量目标管理制度,实行质量一票否决制,通过编制重点工序作业指导书、实行质量交底制度,通过实行样板引路对工程质量通病防治进行整改,施工过程中加强对常见质量问题的检查频率,及时发现整改施工过程中的质量问题;严格按照规范要求进行试验检测,并做好工程质量控制资料的检查制度。其具体实施措施如下:5、1质量责任制度为确保施工质量,自上而下逐级建立工程质量责任制,签订质量责任书,明确工作岗位的质量职责,建立完善的质量责任制度,以确保施工质量得到有效控制。5、2质量目标管理制度根据总体质量目标进行量化分解,落实到每个分部分项工程、每一个施工环节与施工工序等,并逐级落实到相关科室、施工队、施工班组、作业人员,使得质量管理工作标准化、程序化,确保总体质量目标的实现。5、3质量一票否决权制度项目施工全过程赋予质量工程师一票否决权力。凡进入工地的所有材料、半成品、成品,质检工程师同意后才能用于工程。对工程验收,必须经过质检工程师的签认,一切需经监理签认的项目,必须经质检工程师检验合格后方可上报。质检工程师、质检员以施工规范、工程质量验收标准为依据,行使一票否决权。5、4技术交底以及作业指导书管理制度技术交底就是项目部技术管理的一项重要工作。技术交底的目的就是使参与工程施工的操作者熟悉与了解所承担的工程施工任务及有关要求,在项目施工过程中技术交底就是直接作用于施工各个环节的一种技术性文件。由于其直接作用于施工,故此,施工技术交底的编制必须做到细之又细,要求达到不瞧施工图纸,仅凭技术交底就能达到施工的程度。从而确保工程质量管理各项目标,进而达到项目最终目标。项目部交底工作要有针对性、全面性、可操作性,必须交底到所有施工作业人员手中,履行交底手续。交底工作包括对劳务班组的交底、施工员对班组长的交底、班组