学习企业战略管理的心得体会.doc.doc

战略管理案例讨论的心得一、对企业管理的认识在一个学期的企业战略管理的学习中,在老师的带领下,我懂得了企业战略管理是企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态过程。战略管理是对企业最全面、最重要以及最高层次的管理。有着传统职能管理所没有的优越性,战略管理 ,要求对企业以企业的全局或总体为对象,根据企业总体发展的需要制定。 2. 战略管理的主体是企业的高层管理人员。下级员工积极参与支持,但是高层领导者有着较高的概念技能,能够统观全局, 对战略所实施的资源具有分配权。 3. 战略管理从时间上看具有长远性。它是在企业未来较长时间内进行的统筹规划。虽然是以当前的外部环境与内部条件为出发点,但是这一切是为了更长远的发展。 5. 战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与外部环境匹配协调,即寻求战略匹配性。 6. 战略管理是以企业的资源和能力为基础的,并对二者经行战略延伸,创造企业发展的机会或更充分地利用机会。 7. 战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快,世界范围内大规模经济结构调整正在兴起,经济资源跨国流动的势头更加强劲。中国自从加入 WTO 之后并随着更多领域的开放,年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长。但是,中国的市场环境已经今非昔比,企业要永续发展比非易事!数以万计的企业,由于缺乏战略意识,经常想一艘无舵之船,随风飘摇、无家可归,难以驾驭外部世界的风风雨雨的潮起潮落。一个企业如果想长久地发展,想建立百年企业,如果不建立科学的、规范的战略管理体系,它在市场的竞争中就没有长久的持久的竞争优势,纵然有很强的市场竞争地位, 但是还是盲从的,企业战略是航标,是指南针,确保方向性不会错。如果一个企业没有科学的战略眼光,必然会导致管理的陈旧、市场增长的缓慢。我们学过的汤姆森和斯特克兰方法也告诉我们,一个企业虽然有很强的竞争地位,如果市场增长速度很慢的话, 在采取相关的措施不利后,只能采取放弃与清算战略。“三年发展靠机遇,十年发展靠战略”,一个只想赚一些钱的企业只要抓出一次好的机遇就足够了,但是对于一个想在十年时间内连续取得成功的企业,没有正确的战略指引是非常困难的。因此,对于想谋求长远发展的企业,建议必须重视战略管理。二在小组中的作用以及学习心得但是,最为重要的是,我懂得了该如何对企业案例的进行系统地分析,我记得在第一堂课的时候,老师要求我们:一、熟悉案例 1)总体了解(企业的发展史、所处环境以及为什么会出现这个问题) 2)具体了解 3)可信度二、判断症状,比如企业有什么问题,对企业的发展有什么影响三、了解企业的目标,包括使命与战略目标四、进行分析 1)知道理论、工具 2)具体运用理论分析 3)信息的反馈五、进行诊断 1)找出困境所在(什么与目标不一致) 2)找出问题 3)按问题先后排列六、制定行动计划 1)明确解决问题的主次 2)预期目标方案的解决 3)列出实施方案的行动表 4)应急方案,也就是解决办法使我们在战略分析上更加有层次感与说服力,使观点能够清晰地呈现,逻辑性很严密。但是,我们在初期没有很好的运用,看来学习的过程是循环渐进的,正如企业在战略管